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（公司）物流業(yè)務進行整合，按照“集中倉儲與分揀、分級配送”的思路，實現(xiàn)物流資源優(yōu)化配置，以進一步降低運營成本。
深入挖潛，
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，利用數(shù)控加工后臺技術(shù)支持團隊完成了170種零件三維裝夾、700把數(shù)控刀具配置圖，固化了部分數(shù)控加工的關(guān)鍵參數(shù)，確保零件的同質(zhì)化生產(chǎn)?！ ?shù)控班組現(xiàn)場工藝
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。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，嚴格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，從制度機制、機構(gòu)設(shè)置、人員配置上進一步強化保障，
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;更重在會立。勐?？h局（分公司）這一成功案例，恰好提供了一個實證，就是他們在打破傳統(tǒng)營銷思路之后，重新進行資源配置，
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）抓住深化改革創(chuàng)新的深層次矛盾和根本性問題，進一步找準資源優(yōu)化配置、工作效能激發(fā)、管理模式轉(zhuǎn)換中的短板，圍繞精準營銷、精實監(jiān)管和精益管理，加快
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制造以及數(shù)據(jù)采集等緊密結(jié)合起來，最大限度促進企業(yè)資源的合理配置和有效利用。
“指揮中心里，所有的信息是公開的。舉個例子，生產(chǎn)管理看板公布了近三天的生產(chǎn)排程
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，主動“擱置”23萬擔的計劃。此舉獲得了國家局領(lǐng)導的充分肯定。
同時，貴州省局堅持市場導向，按照“計劃服從市場、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量”的要求，優(yōu)化資源配置
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，實現(xiàn)從消費需求到生產(chǎn)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈、人財物的有效對接、避免扭曲市場信息，真正使“市場在資源配置中起決定性作用”。
??通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)相關(guān)性，促進品牌精準培育
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，為新農(nóng)村建設(shè)譜寫著新的篇章。卷煙按照“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”的工作部署和“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷、規(guī)范運作
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，對于領(lǐng)導和同事的信任，他義不容辭地接受了任務。物色廚師，食材采購，人員安排，設(shè)施配置……哪一樣都一一過問，不懂的就
