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,要借鑒省級(jí)公司做法,將QC活動(dòng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,納入工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,以此強(qiáng)化各單位、各部門(mén)抓好QC活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,促進(jìn) QC
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做法,專(zhuān)門(mén)查看山地?zé)焻^(qū)的生產(chǎn)管理。他們分別查看了得祿、務(wù)德、西澤、龍?zhí)?、龍?chǎng)、格宜、寶山、普立等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙生產(chǎn)管理和田間煙株長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致查看和了解種煙農(nóng)戶,檢查組
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積壓。而某些商品又因進(jìn)量過(guò)少,不夠賣(mài)出現(xiàn)斷貨,影響了商品銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
為了解決這一難題,我苦思冥想想出了記賬的方式加以應(yīng)對(duì)。具體做法就是:
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,進(jìn)入防御,建筑,育兒等領(lǐng)域工作。
看到這則報(bào)道,不禁得讓人有些感動(dòng),也許是因?yàn)檫@個(gè)做法讓人感覺(jué)到溫暖,更多的是因?yàn)檫@
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許多。有人認(rèn)為,現(xiàn)實(shí)是殘酷的、無(wú)法改變的,必須要無(wú)條件去適應(yīng),所以只能放棄理想而遷就現(xiàn)實(shí)。如果這樣認(rèn)為,是始終走不遠(yuǎn)的。聰明的做法是將理想建立在
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;三是現(xiàn)存閑置資金盤(pán)活不夠,發(fā)揮資金管理效益最大化的方法不活,政策力度滯后。
二、發(fā)揮企業(yè)資金管理效益最大化的幾點(diǎn)做法
作為企業(yè)單位,要
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這樣從時(shí)間維度加以限制的一棍子打死的控?zé)?em class="term">做法,確實(shí)奇葩。而事實(shí)也證明,該控?zé)熜乱?guī)并未得到貫徹落實(shí)。
仔細(xì)了解一下某些地方近些年來(lái)出臺(tái)的控?zé)熣?#xff0c;可以發(fā)現(xiàn)
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,也避免了某些官場(chǎng)潛規(guī)則現(xiàn)象。
然而
這種禁煙的形式和做法真的可取嗎?這才是許多人議論和關(guān)心的主要問(wèn)題。
雖然“禁煙難”是多年來(lái)控?zé)煹囊粋€(gè)事實(shí)
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,提升稽查隊(duì)伍的領(lǐng)悟?qū)W習(xí)能力。構(gòu)建法學(xué)專(zhuān)家指導(dǎo)平臺(tái),讓專(zhuān)家指點(diǎn)行政執(zhí)法過(guò)程中的得與失,行政執(zhí)法人員在執(zhí)法過(guò)程中反復(fù)學(xué)習(xí)執(zhí)法過(guò)程中的具體做法,不斷向“高
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,提升稽查隊(duì)伍的領(lǐng)悟?qū)W習(xí)能力。構(gòu)建法學(xué)專(zhuān)家指導(dǎo)平臺(tái),讓專(zhuān)家指點(diǎn)行政執(zhí)法過(guò)程中的得與失,行政執(zhí)法人員在執(zhí)法過(guò)程中反復(fù)學(xué)習(xí)執(zhí)法過(guò)程中的具體做法,不斷向“高