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;公司）定專班、定職責(zé)、定方案、定措施、定考核，強化全程管理閉環(huán)，層層傳導(dǎo)壓力，壓實責(zé)任鏈條。
全州系統(tǒng)共成立17個閑置資產(chǎn)處置專班
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和養(yǎng)殖能手負責(zé)合作社日常經(jīng)營和管理，由市局（公司）出資形成貧困戶入股資金，按照公司化管理、村黨支部全程監(jiān)管、年底按股分紅方式積極發(fā)展當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)
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，做好督導(dǎo)考核，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)全程專項督查。尤其是煙葉收購期間，結(jié)合煙農(nóng)利益、工業(yè)企業(yè)需求確定分級收購目光，加強等級純度管理，
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;標準執(zhí)行情況的考核，標準化體系的推廣、培訓(xùn)、版本管理、文件控制等，可以概括為標準的解讀到落地的全程管理要求。管理職責(zé)確保了標準化體系的制度搭建、運行管理、文件管理、推廣應(yīng)用
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生產(chǎn)經(jīng)營新模式革新。一方面，在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倒逼煙葉標準化和全程機械化落地，推動烤煙規(guī)?；a(chǎn)、機械化作業(yè)，幫助煙農(nóng)輕松種煙；另一方面
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;中國花了十多年時間。李秋月深感榮幸，因為，她全程參與和見證了這一過程。
李秋月，長城雪茄煙廠“雪茄大師”。在這個亞洲最大的雪茄生產(chǎn)基地，
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出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了煙草行業(yè)發(fā)展受到了嚴重的偏離和阻礙，往往制約的煙草經(jīng)濟發(fā)展。
在新時代背景下，我國煙草行業(yè)往往采取種植、生產(chǎn)、銷售的全程這種強加式“硬性
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煙葉生產(chǎn)全程機械化的東風(fēng)，他牽頭成立了峨山縣坡拉坡農(nóng)業(yè)機械專業(yè)合作社，爭取煙草和農(nóng)業(yè)部門的補助資金購買農(nóng)機，開展機械作業(yè)，機械化開始走進
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其中，煙草捐贈資金由阿戛鎮(zhèn)和相關(guān)村委會補貼量化到建檔立卡貧困戶，阿戛鎮(zhèn)委托米籮合力烤煙綜合服務(wù)煙農(nóng)合作社統(tǒng)一組織種植、管理、實施，龍頭企業(yè)負責(zé)全程技術(shù)指導(dǎo)及
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，全程參與各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格做好煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)、督促和檢查。
在實際生產(chǎn)過程中，為進一步提高煙葉有效供給水平，桑植縣局（
