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回避的兩個(gè)問(wèn)題
首先，必須杜絕“一家獨(dú)大”的觀念，全面確立市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)理念。
一直以來(lái)，煙草行業(yè)始終沒(méi)有脫離壟斷性質(zhì)的“標(biāo)簽”，煙草專(zhuān)賣(mài)
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，惡性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)兩敗俱傷。同行之間應(yīng)該用寬容的心公平公正地對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。再說(shuō)最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往有很多相似的地方，大家可以共同
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重。為做到驗(yàn)級(jí)的“公平、公開(kāi)、公正”， 2003年，福建煙草借助煙葉微機(jī)收購(gòu)管理，在總結(jié)封閉式收購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上首創(chuàng)了編碼收購(gòu)。
編碼收購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)煙農(nóng)交售
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意識(shí)和維權(quán)能力，加深社會(huì)群眾對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)制度的認(rèn)識(shí)和理解，不斷提升行業(yè)形象。
二要牢固樹(shù)立公平正義的理念。養(yǎng)成尊重權(quán)利的意識(shí)，正確處理好法理、情理和事理的關(guān)系
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貨源供應(yīng)的公平公正、合理均衡；要加速交易模式變革，重點(diǎn)建設(shè)“四網(wǎng)合一”的開(kāi)放式、多功能商務(wù)平臺(tái)，為客戶(hù)提供更多的讓渡價(jià)值；要打造流通品牌，
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管理對(duì)維護(hù)零售戶(hù)利益、營(yíng)造公平竟?fàn)幁h(huán)境的重要意義，真正理解此項(xiàng)工作為自己帶來(lái)的利益，逐步形成主動(dòng)維護(hù)統(tǒng)一零售價(jià)格的意識(shí)。二是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，引導(dǎo)客戶(hù)自律
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，煙葉收購(gòu)比往年公平、公正多了?！倍纯h三營(yíng)煙葉工作站站長(zhǎng)張鳳桐說(shuō)，“今年煙葉收購(gòu)流程更嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員首先進(jìn)行集中專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，給分級(jí)合格的煙葉進(jìn)行封簽、安排
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平臺(tái)，對(duì)緊俏貨源進(jìn)行全市一級(jí)自動(dòng)公平分配，確保了貨源分配更加公平合理，卷煙銷(xiāo)售更加規(guī)范有序，零售客戶(hù)對(duì)貨源分配的滿意度明顯提升。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，
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和現(xiàn)在崗位工作還不一定能對(duì)到那個(gè)點(diǎn)上。年復(fù)一年，大多數(shù)有理想目標(biāo)、愿意奮斗的員工都被消磨了意志。激勵(lì)的最高境界是提供給員工一個(gè)看得見(jiàn)的目標(biāo)追求平臺(tái)，也就是公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制
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的煙技員，崗級(jí)可由2崗調(diào)整為3崗。涼山煙草一系列優(yōu)化人力資源配置方案關(guān)注的是起點(diǎn)的公平，改變的是制度的歧視，改革就是要在肥瘦不均勻之處開(kāi)刀，不為
