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了解到煙農(nóng)種煙成本主要包括物資成本、土地租金、用工成本、運(yùn)輸成本、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用、農(nóng)機(jī)折舊、維護(hù)投入、烤晾房折舊、維修投入、煙葉產(chǎn)前無償投入等項(xiàng)目。2011年煙農(nóng)平均成本—收益具體情況見表
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的理念，打破身份管理，在待遇方面實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有平等競爭，員工的積極性才能被調(diào)動(dòng)起來。由于還在存在正式工和聘用工的差別，許多工作多年的、對單位
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管理人員和使用人員的用工成本，杜絕以往系統(tǒng)不同版本設(shè)備同時(shí)運(yùn)行使用產(chǎn)生數(shù)據(jù)不一致的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2合作社信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
基于以上建設(shè)目標(biāo)，合作社信息系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)思路是
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年實(shí)行勞動(dòng)用工和收入分配制度改革后，市局（公司）打破了原正式工和聘用合同制員工的身份界限，特別是在收入分配政策的制定中，向重點(diǎn)崗位
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、工作不實(shí)、創(chuàng)新不力、正氣不足、為政不廉的問題），落實(shí)“七個(gè)一律”（利用工作之便“索拿卡要”的一律免職；參與賭博的一律免職；醉酒駕駛
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煙草在線專稿 績效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進(jìn)，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動(dòng)用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，加大公開競爭擇優(yōu)的選人用人
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、
用工、分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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咱們煙草基本上不會(huì)發(fā)生，但是也有一些不法分子利用咱們煙草的POS機(jī)刷卡進(jìn)行一些不法行為的。有的是煙草公司內(nèi)部員工利用工作之便進(jìn)行刷卡套現(xiàn)；外部人員通過煙草公司的員工進(jìn)行刷卡
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財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度、安全管理制度，保證合作社規(guī)范有序運(yùn)行。
通過合作社的專業(yè)化服務(wù)，將煙農(nóng)從用工多、效率低、操作繁、成本高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，大大降低
