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參與了培訓(xùn)課程的設(shè)定、教育培訓(xùn)手段的選取和師資力量的配置。比如，在中層管理人員的培訓(xùn)課程設(shè)定方面，南寧市局（公司）要求設(shè)立煙草行業(yè)最新
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、技術(shù)推廣困難、效益低下不穩(wěn)、種植風(fēng)險大的問題。只有發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，努力提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；C(jī)械化、專業(yè)化水平，提高生產(chǎn)資源集約配置效率，才能有效減少生產(chǎn)用工
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領(lǐng)先發(fā)展，確保全省行業(yè)在高位運(yùn)行的基礎(chǔ)上，搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅定發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)升級，在發(fā)展速度、發(fā)展
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受益者?！? 2004年以來，云南卷煙工業(yè)連續(xù)邁出“9變4”、“4變3”、“3變2”的戰(zhàn)略重組步伐，體制機(jī)制不斷完善，資源得到優(yōu)化配置，競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)
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設(shè)備中，有效解決了訂單數(shù)量的不均衡性，提高了分揀效率。這就是第三個“蓄水池”。
通過為整個分揀線的前端、中端、末端配置緩存設(shè)備，成都煙草物流中心最大程度地
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;還有外包企業(yè)港務(wù)集團(tuán)的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場管理的優(yōu)點(diǎn)
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;簡單地說，為了全面實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，除了過硬的基礎(chǔ)條件，也要有以之配套的現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營及管理模式。山地現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，除了要提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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;如幫助客戶建立合理庫存的能力、指導(dǎo)客戶經(jīng)營的能力、個性化服務(wù)的能力等，為廣大卷煙零售戶及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第三，優(yōu)化配置資源，降低服務(wù)成本
服務(wù)
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的校車將上路。渝中區(qū)和南川區(qū)將率先試點(diǎn)校車更新?lián)Q代。肖健康說，年底，3000輛全新的校車將配置到全市，目前，渝中區(qū)和南川區(qū)將率先試點(diǎn)校車更新?lián)Q代
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發(fā)展階段，宣傳造勢，交流互動；二是要內(nèi)部動員，明確目標(biāo)。召開區(qū)局全員宣傳發(fā)動會，在初步摸底調(diào)查店內(nèi)配置電腦客戶占比基礎(chǔ)上，
