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;將人力、物力集中到重點(diǎn)區(qū)域，積極構(gòu)建以骨干市場(chǎng)為支撐、核心市場(chǎng)為帶動(dòng)、增量市場(chǎng)為拉動(dòng)的營(yíng)銷格局。
合理的市場(chǎng)策略，既保證了重慶煙在市場(chǎng)的良好狀態(tài)，又
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，著力培養(yǎng)一批具有中、高級(jí)技術(shù)職稱技術(shù)骨干；并通過職業(yè)技能競(jìng)賽、練兵比武、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)能手評(píng)選表彰等活動(dòng)，在煙葉基層各類人員中不斷發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才。在加強(qiáng)基層
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，喝不出原先的感覺。銅仁雪茄煙廠的骨干品牌“魔力”后來被“球王”等品牌所代替，而銅仁雪茄煙廠更是隨著國(guó)家局的兩個(gè)“十多個(gè)” 及“品牌戰(zhàn)略整合”被整合重組到貴州中煙工業(yè)公司
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略，實(shí)施“131”戰(zhàn)略、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局被寫入了工作報(bào)告。
領(lǐng)題，破題，信息化建設(shè)要先行。從部門新兵到技術(shù)骨干，掛職鍛煉
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，適合福建中煙和紅塔集團(tuán)等主要骨干品牌特色定位需要。
2、塑造安福煙葉品牌的必然性
任何一件產(chǎn)品在成為品牌后，都能極大地提升其附加值、擴(kuò)大其內(nèi)涵，
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在群里號(hào)召專賣的同志自愿報(bào)名，2人一組到店駐守?！睅缀跛械拇箨?duì)長(zhǎng)和基層骨干都主動(dòng)請(qǐng)纓前往守護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
“我工作了16年，參與過很多次打假，沒有一次
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分管領(lǐng)導(dǎo)及骨干組成的專案組負(fù)責(zé)收網(wǎng)指揮行動(dòng)。煙草、公安辦案人員多次召開案情分析會(huì)，認(rèn)為案件收網(wǎng)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。收網(wǎng)，如箭在弦。
2015年1月13日下午16時(shí)許，
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煙草在線專稿 “蘇煙”、“南京”作為重點(diǎn)骨干品牌，賣好蘇產(chǎn)煙，不僅能夠培育好品牌、提高品牌美譽(yù)，還能夠增加零售客戶利潤(rùn)。蘇產(chǎn)煙雖然屬地
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煙草在線專稿 【摘要】“金圣”作為江西煙草的地產(chǎn)主要品牌和骨干品牌，其發(fā)展的好壞直接影響分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的高低，因此，做好金圣品牌培育始終是
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;黨組書記羅柱石表示，圍繞烤煙特色產(chǎn)業(yè)，煙草部門以改善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件為抓手，通過多年的持續(xù)投入，突出水源工程和骨干工程建設(shè)，貧困
