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自我管理意識,進一步夯實精益現(xiàn)場管理基礎,江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠組織開展現(xiàn)場管理大檢查活動,促進現(xiàn)場管理再提升。2023年,江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠以構(gòu)建 “六型班組”為目標
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，卷煙配送中心創(chuàng)新開展“一領一本六型八微”班組建設，即黨建引領、安全為本，打造“團隊型、創(chuàng)新型、學習型、文化型、和諧型、節(jié)約型”六型班組，開展“微對
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;6項特色內(nèi)容塑型，健全“0度”文化保障管理機制。
2、方案實施步驟：
⑴標準化建設三部曲；
?、啤?em class="term">六型班組”創(chuàng)建進行時；
⑶“0度
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特色之路上持續(xù)傳承創(chuàng)新，于“五型”班組的基礎上進一步拓展到“六型”。各班組結(jié)合自身實際情況，圍繞技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧、紅旗等六大類創(chuàng)建標準，形成
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理念，落實碳達峰、碳中和目標，以“六型”班組建設為目標，通過與浙江中煙工業(yè)有限責任公司品牌合作生產(chǎn)的管理模式創(chuàng)新應用，構(gòu)建了更加務實高效的生產(chǎn)
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爭奪紅旗機臺，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀員工以及質(zhì)量標兵、安全標兵、技能標兵等活動，精心打造“六型”班組（學習型、技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型
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作為成果改進、鞏固的有效手段，形成“有問題—有改進—有鞏固”的玉煙改進系統(tǒng)。 精心培育“六型”班組（學習型、安全型、服務型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型）
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、精神文明建設、“三全格局”、效能提升工程、“四項發(fā)展戰(zhàn)略”（以“一品?六型、文化營銷、商圈精耕、人本工程”為支撐的濱州煙草發(fā)展戰(zhàn)略體系）、“十廉工程”、服務品牌建設
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載體，豐富“安煙黨建”微信公眾平臺、“第一書記”掛幫、“六型”機關創(chuàng)建“三個載體”，扎實開展服務進社區(qū)、進基層、進群眾“三進”主題活動。抓考核，細分考核標準
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;用發(fā)展的眼光來加強安全文化建設，進一步豐富和培育獨具特色的安全文化。適應目前企業(yè)文化建設的要求，在實踐中必須堅持和把握“六型六化”的原則。
1、要建立導向型的安全
