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能手”、“全市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽先進個人”榮譽稱號。
據(jù)悉，近年來，該廠以提高企業(yè)的制造能力和質(zhì)量保障水平、加強生產(chǎn)過程中的成本管理和物耗控制水平為重點，持續(xù)深入開展
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管理，深入開展管理、技術(shù)和QC等創(chuàng)新活動，科技進步對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率三年內(nèi)提高了11個百分點，企業(yè)的質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應(yīng)、和諧發(fā)展能力得到進一步提升。
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表現(xiàn)強勁，價值車型市場環(huán)比增長。該公司表示，通過改進組合、戰(zhàn)略成本管理和校準定價，緩解了煙葉和某些其他投入品成本的急劇上升。該公司將其卷煙業(yè)務(wù)的強勁表現(xiàn)部分
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和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。在面向成品卷煙、原輔料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心環(huán)節(jié)，建立數(shù)據(jù)標準、挖掘數(shù)據(jù)潛能、釋放數(shù)據(jù)價值，構(gòu)建了倉儲管理、調(diào)運管理、運輸管理、成本管理、運行分析及移動應(yīng)用等場景化
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、成本管理、安全管理、精益生產(chǎn)等的關(guān)聯(lián)性和統(tǒng)一性，提高員工對現(xiàn)場有序性、管控實時性、改進持續(xù)性的認知度。培訓(xùn)旨在進一步提升員工“大現(xiàn)場”意識，不斷推進現(xiàn)場管理效果由現(xiàn)場視覺
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意識滲透生產(chǎn)全過程，探索“六精六?！本婀芾眢w系，構(gòu)建起全員、全過程、全覆蓋的質(zhì)量保障體系，全面提升生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理、隊伍、安全六大能力，
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生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量、成本管理、隊伍建設(shè)、對標管理等十一個方面52項目標，進一步優(yōu)化了指標名稱、指標含義、統(tǒng)計口徑及目標值?！ ⊥瑫r，井岡山卷煙廠對各部門年度目標
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發(fā)展的體制機制問題；三是要抓住重點、多點發(fā)力，推動公司生產(chǎn)運行管理上水平，其中要重點做好市場化意識落地、協(xié)同創(chuàng)新機制的完善、品質(zhì)管控、產(chǎn)能保障、成本管理、市場
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，不斷推進預(yù)算管理上水平。
三是嚴格支出管理。牢固樹立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴格控制經(jīng)費，本著厲行節(jié)約、從緊從嚴的原則創(chuàng)造“節(jié)約型
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運行成本費用下降。
一是強化車輛使用管理。實行車輛分類統(tǒng)一調(diào)度，堅持用車一律履行申請程序。注重成本管理，統(tǒng)籌安排車輛，提倡集中乘車，提高
