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360度無(wú)死角全覆蓋遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控收購(gòu)動(dòng)態(tài)，有效保障收購(gòu)秩序，提高收購(gòu)效率。重考核監(jiān)督，將7S管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。7S考核小組依據(jù)《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，
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營(yíng)銷中心積極開(kāi)展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)零售終端。
一是成立工作、檢查組。分別負(fù)責(zé)“7S”管理進(jìn)入零售終端的宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和對(duì)終端“7S”管理實(shí)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收、評(píng)定，做到有始有終
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的檢查項(xiàng)目認(rèn)真檢查汽車胎壓、滅火器、機(jī)油量、冷卻液等項(xiàng)目，汽車上路嚴(yán)格按照道路交通法行駛，杜絕超速、搶道、闖紅燈、疲勞駕駛等違法違章行為發(fā)生。
三是加強(qiáng)車內(nèi)7S管理
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，提高意識(shí)。該站逢會(huì)必談“7S”。通過(guò)各種會(huì)議宣講“7S”管理的內(nèi)容及含義，使站里員工真正認(rèn)識(shí)到“7S”管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，促使員工自覺(jué)提高“7S”工作
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，確保工作要求落到實(shí)處。
二是宣傳講解，提高意識(shí)。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，讓每位員工了解“7S”管理的內(nèi)容及含義，真正認(rèn)識(shí)到“7S”管理對(duì)企業(yè)的重要意義
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效率監(jiān)督。利用每日晨會(huì)，由大隊(duì)負(fù)責(zé)人就各中隊(duì)、行政大廳及內(nèi)管辦的前一天工作完成情況和不足之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、記錄，促使其工作效率逐步提高。
五是加強(qiáng)“7S”管理。要求專賣人員
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上水平，創(chuàng)一流。
一是唱好理念灌輸歌，演好“宣傳”戲。針對(duì)部分員工認(rèn)為7S管理就是大掃除等認(rèn)識(shí)誤區(qū)，從理念灌輸入手，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、舉辦
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“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)，真正將將7S管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行、固化于形，從而實(shí)現(xiàn)7S管理理念的實(shí)際應(yīng)用水平從“穿衣戴帽
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的要點(diǎn)進(jìn)行了講解，對(duì)“7S”的推行方法—目視管理進(jìn)行了重點(diǎn)講述，并結(jié)合辛街煙草工作站的實(shí)際對(duì)照“7S”管理的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步的安排。
培訓(xùn)工作的開(kāi)展，
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應(yīng)付檢查、做表面工作的浮躁心理，讓“7S”標(biāo)準(zhǔn)深入到每個(gè)員工的腦海中，落實(shí)在具體行動(dòng)上，增強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)7S管理標(biāo)準(zhǔn)的積極性和自覺(jué)性，提高員工
