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、數(shù)量、簽字等信息，對(duì)等級(jí)純度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的煙葉堅(jiān)決執(zhí)行退貨制度。嚴(yán)把定時(shí)段、定戶數(shù)、定數(shù)量的“三定”關(guān)口，實(shí)現(xiàn)預(yù)約數(shù)與分級(jí)工數(shù)量、分級(jí)質(zhì)量、成包進(jìn)度的“三匹配
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“三定一管”（定人、定區(qū)域、定責(zé)任，巡邏班長監(jiān)管）工作方法，嚴(yán)防漏雨滴水帶來的不必要損失。提前防范，做好預(yù)警。每日查看地方氣象局
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;分公司）根據(jù)職能和三定方案需求進(jìn)行部門和崗位權(quán)責(zé)設(shè)置和劃定，在堅(jiān)持原則的前提下勇于承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重的工作，把自己和部門以及單位扛在肩上，以
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收購期間疫情防控工作，做好測體溫、查驗(yàn)健康碼、戴口罩、三定收購、錯(cuò)峰上下班等各項(xiàng)防控措施，保障工作人員和煙農(nóng)身體健康。
自7月28日收購以來，漳平分公司安全
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;科學(xué)定崗定編。制定“三定”方案，充實(shí)、培養(yǎng)多元化經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)活力。力爭在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、組織架構(gòu)調(diào)整、管控模式改革、激勵(lì)機(jī)制探索等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四要
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，強(qiáng)化能源保供品質(zhì)。
固化“管控標(biāo)準(zhǔn)”支點(diǎn)。以“5W1H”分析法為抓手，開展現(xiàn)場管控“三定三要素”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造“工作到哪里，標(biāo)準(zhǔn)就到
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技員早確定、早進(jìn)村，實(shí)行“三定”（定村組、定任務(wù)、定期限）和“三包”（包農(nóng)戶、包發(fā)動(dòng)、包質(zhì)量）責(zé)任制，加強(qiáng)考核并制定
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，包掌握情況、包思想教育、包解決訴求、包停訪息訴的“三定四包”責(zé)任制，全國“兩會(huì)”期間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)雙崗值班制。
四是注重宣傳教育。組織員工開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育
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“三定”預(yù)檢交售制度為重點(diǎn)，持續(xù)改善煙葉收購秩序，以落實(shí)質(zhì)量管理制度為重點(diǎn)，穩(wěn)定和提高煙葉收購質(zhì)量。
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）、“三定”（定任務(wù)、定期限、定獎(jiǎng)罰）、“一掛鉤”（目標(biāo)管理、績效掛鉤）責(zé)任制，多措并舉，促進(jìn)翻耕進(jìn)度和質(zhì)量。
