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;一要堅定發(fā)展信心，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，改進工作作風，立足轄區(qū)實際，深挖發(fā)展?jié)摿?。二要聚焦?em class="term">三精”營銷，改變以往粗放經(jīng)營服務思路
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、一張考核反饋表、一張照片。四是嚴格工作考核，并聯(lián)系績效考核獎懲兌現(xiàn)。
“三精法”把合同簽準簽實。全面推行三精工作法，一是精準流程，堅持“一申、二查
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;大力開展精準品牌、精準調(diào)控、精準促銷“三精”營銷工作以及具體細化的“春蕊”、“秋實”專項行動，專銷零高度協(xié)同，推動卷煙結(jié)構(gòu)梯次化提升，同時，積極
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、“三精”工作思路、精益管理概況等內(nèi)容；企業(yè)管理部主任錢繼春就廈煙精益管理的推進歷程、推行成效及2016年工作思路向調(diào)研組做匯報，并重點介紹了廈煙籌備企管現(xiàn)場會的方案及成果
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“三精原則”有序開展。其分別是：
一是精準分析，心中有數(shù)。工作小組深入了解潛在目標客戶對雪茄產(chǎn)品的消費偏好、采購渠道等信息，精準把握需求，
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雅安煙草打造“三精”企業(yè)注入了更多動力。三是活力更加彰顯。9個課題全部由青年員工進行成果發(fā)布，角色扮演、熱點面對面、現(xiàn)場采訪等發(fā)布形式豐富多彩，現(xiàn)場笑聲不斷，
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各項工作的開展；轉(zhuǎn)觀念。狠剎浪費奢靡之風，通過會議、板報、OA平臺等載體的宣傳向干部職工傳達“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念。
三是“三精”。精管理。通過績效考核、學習型
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山西煙草的“三精四進兩基點”工作模式進行了詳細介紹。
市場營銷中心內(nèi)訓師就“蘇產(chǎn)煙精準營銷”及“135工作法”兩項內(nèi)容向參訓人員進行了培訓。通過理論和實踐相結(jié)合的方式向參訓人員闡述了蘇煙的“2355
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“135”營銷工作法進行了工作要求，對“135”營銷工作法務求做到“三精”，讓“135”營銷工作法扎根：一是以“一條主線”為指引，學精髓。全力
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;豐富產(chǎn)品品種，知名品牌規(guī)模擴大、價值提升，相應也增強了市場競爭力。
“三穩(wěn)、三轉(zhuǎn)、三精、一突破”指導 多元化發(fā)展新階段
近年來，山東中煙多元化
