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在市區(qū)內(nèi)實行地理位置聯(lián)網(wǎng)銷售，品牌聯(lián)網(wǎng)銷售，價格統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，達到了共享品牌聯(lián)網(wǎng)銷售的好效果。經(jīng)驗證明：大品牌銷售儲備消費者人數(shù)，帶動
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單元工商合作中心為紐帶，積極推行“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的建設(shè)模式，與工業(yè)企業(yè)建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建多層次、多形式的合作平臺
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資源配置方式改革上加大力度。新增煙葉生產(chǎn)收購量計劃100%以基地單元形式進行銜接發(fā)展；進一步深化工商合作，努力構(gòu)建“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)，發(fā)展共
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行業(yè)發(fā)展大事，學習先進經(jīng)驗，更善于觀察，善于思考，結(jié)合轄區(qū)卷煙市場實際及消費需求多樣化的特點，他摸索出了“信息資源讓客戶共享、品牌
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：或為了凸顯本品牌中支煙特色，加強地域特色風味的品類升級創(chuàng)新，或廣泛吸收行業(yè)內(nèi)各品牌先進經(jīng)驗，集眾家之所長，或與同類企業(yè)合作生產(chǎn)共享品牌、共同
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優(yōu)質(zhì)資源，形成社會效應(yīng)，樹立良好的品牌形象。同時，要深入市場，與零售客戶有效互動，研究新品購買規(guī)律，加深信息共享和品牌
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1、積極探索新型合作模式，完善工、商、研合作機制。
基地單元建設(shè)以“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”為理念，按照“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏
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，以培育品牌為重點，健全完善工商之間計劃合同、貨源供應(yīng)、信息共享、品牌培育、營銷宣傳等方面的深度協(xié)同機制；嚴禁工商企業(yè)之間簽署新的營銷合作協(xié)議，已經(jīng)簽署
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了組織機構(gòu)，健全了工作機制，努力打造成為“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的工商合作模式，推動了工商互助和工商合作水平。
二是全面推進煙葉標準化
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，以“兩場兩中心”建設(shè)為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，全面實現(xiàn)“四個一流”，引領(lǐng)高端品牌煙葉生態(tài)園區(qū)建設(shè)；堅持“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌
