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管理、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)決算、捐贈(zèng)執(zhí)行、維修計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、庫(kù)存煙葉損失等相關(guān)工作報(bào)告。審議并通過(guò)了2018年利潤(rùn)分配方案、2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、中期預(yù)算、資產(chǎn)處置
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宏主持會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了復(fù)烤公司2018年度工作報(bào)告、2018年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2018年財(cái)務(wù)預(yù)算方案、2017年度利潤(rùn)分配方案等8個(gè)議案，一致同意復(fù)烤公司2019年擬報(bào)損資產(chǎn)
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煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)煙苗。
聚焦物資管理，抓好物資供應(yīng)。從站點(diǎn)實(shí)際出發(fā)嚴(yán)格制定物資分配方案，提前將移栽所用的物資發(fā)放到煙農(nóng)手中，并建立臺(tái)賬，確保煙農(nóng)
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》、《關(guān)于期間新增投資項(xiàng)目方案的議案》、《關(guān)于期間新增采購(gòu)項(xiàng)目方案的議案》、《關(guān)于審計(jì)系統(tǒng)升級(jí)改造等2個(gè)項(xiàng)目?jī)纱瘟鳂?biāo)后變更采購(gòu)方式的議案》、《關(guān)于2019年度薪酬預(yù)分配方案的議案》、《關(guān)于2019年度捐贈(zèng)計(jì)劃
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公司董事長(zhǎng)沈宏主持會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了復(fù)烤公司2017年度工作報(bào)告、2017年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2018年財(cái)務(wù)預(yù)算方案、2016年度利潤(rùn)分配方案等10個(gè)議案，一致同意復(fù)烤公司2018
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品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)。
召開(kāi)貨源例會(huì)。在貨源分配過(guò)程中，定期召開(kāi)貨源分配小組會(huì)議，將收集到信息進(jìn)行會(huì)診，拿出公正、科學(xué)的分配方案，依據(jù)終端真實(shí)
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門(mén)的策略制定、評(píng)估工作，督促營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制訂科學(xué)合理貨源分配方案及標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)把貨源關(guān)，從源頭上控制易外流品牌，保障品牌銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。 二是突出抓好
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）進(jìn)行分析、討論，領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)本單位實(shí)際情況制定本單位精益管理考核實(shí)施細(xì)則，會(huì)議對(duì)任務(wù)完成情況、工資扣罰標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金分配方案等進(jìn)行了討論分析
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積極性高的地方傾斜，向連片面積區(qū)傾斜，向鐵桿煙農(nóng)傾斜。四是重點(diǎn)抓好合同分配方案及措施，杜絕平均主義；重點(diǎn)抓好土地丈量到戶，為合同簽訂
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部署，制絲車(chē)間提前制定好了人員分配方案，著力克服舊線正常生產(chǎn)與新線工藝調(diào)試學(xué)習(xí)的矛盾與壓力，優(yōu)化人員配置，抽調(diào)車(chē)間管理人員、技術(shù)員、機(jī)電維修工以及操作工
