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、實(shí)施方案、采購(gòu)方式、招投標(biāo)、中標(biāo)或中選、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等各個(gè)過程均嚴(yán)格按照行業(yè)、公司相關(guān)采購(gòu)及招投標(biāo)等制度文件進(jìn)行審批實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，合理安排進(jìn)度，
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方面，對(duì)市局（公司）本部自2003年至2012年上半年下發(fā)的制度文件進(jìn)行了清理。共計(jì)對(duì)查找出的176份制度文件進(jìn)行了清理，保留制度文件149份
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;二是內(nèi)部監(jiān)管工作實(shí)施辦法及有關(guān)制度文件；三是卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)自律知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了考試?！ ⊥ㄟ^培訓(xùn)和考試，參訓(xùn)人員全面掌握了法律法規(guī)和內(nèi)部監(jiān)管
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;“三重一大”事項(xiàng)制度》等文件精神，部署了整治活動(dòng)督查整改階段的工作安排。
會(huì)上通過無記名投票評(píng)選了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人，并宣讀了預(yù)備黨員決議，確定了入黨
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預(yù)算的編制、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、控制、調(diào)整和監(jiān)督流程，并形成制度文件，促進(jìn)預(yù)算管理制度化、程序化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工
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考評(píng)組聽取了市局（公司）創(chuàng)新工作情況匯報(bào)，詳細(xì)查閱了創(chuàng)新管理、創(chuàng)新能力方面的制度、文件和痕跡化資料，并與營(yíng)銷、煙葉等部門人員進(jìn)行了座談交流?？荚u(píng)組對(duì)
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完善安全管理制度文件，做到制度文件與程序文件有效銜接，規(guī)范整體安全管理工作。建立安全通告工作機(jī)制，在重要節(jié)假日、惡劣天氣及其他情況下，通過OA系統(tǒng)
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完善安全管理制度文件，做到制度文件與程序文件有效銜接，規(guī)范整體安全管理工作。建立安全通告工作機(jī)制，在重要節(jié)假日、惡劣天氣及其他情況下，通過OA系統(tǒng)
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克服能源使用增量因素，確保資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色發(fā)展。
全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。完善管理手冊(cè)、程序文件，制定能源管理體系制度文件，修改
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;完善管理手冊(cè)、程序文件，完善細(xì)化能源管理體系制度文件，修改完善廠級(jí)制度文件和記錄，梳理能源目標(biāo)指標(biāo)與控制要點(diǎn)，確立節(jié)能技術(shù)應(yīng)用及管理改進(jìn)舉措
