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的部門搬遷，再逐步推進(jìn)科室搬遷。同時，加強(qiáng)搬遷前安全交底培訓(xùn)，明確全員搬遷，理清員工認(rèn)識的誤區(qū)。六是推進(jìn)精調(diào)，優(yōu)化運(yùn)行。將設(shè)備由粗調(diào)
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，核實相關(guān)單位和人員的資料、證書；入場前要進(jìn)行安全告知、安全交底、安全培訓(xùn)，相關(guān)人員經(jīng)教育培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場作業(yè)；要明確現(xiàn)場安全管理的責(zé)任部門和責(zé)任人
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，對外來施工人員安全交底培訓(xùn)246人次；補(bǔ)充完善各類安全標(biāo)志、看板800余個；組織各部門開展各項安全應(yīng)急預(yù)案演練19次，參加演練1447人次。
為
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建立健全動電、施工作業(yè)等重點相關(guān)方資料，做好相關(guān)方資質(zhì)審查，與相關(guān)方規(guī)范簽訂安全協(xié)議，開展作業(yè)前安全交底教育，加強(qiáng)相關(guān)方危險作業(yè)審批，
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和安全交底，要簽訂安全責(zé)任書，推行安全風(fēng)險抵押金制度。上崗前要進(jìn)行相關(guān)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)測試合格方可上崗，所有相關(guān)資料都要存檔備查。四是加強(qiáng)現(xiàn)場
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項目、長期作業(yè)相關(guān)方特點，嚴(yán)把相關(guān)方資質(zhì)準(zhǔn)入、安全協(xié)議等前置關(guān)口，健全重點相關(guān)方臺賬，落實安全交底；組織外部專家深入開展評審診斷，
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服務(wù)公司溝通協(xié)調(diào)，合理安排臨時用工人員數(shù)量及崗位配置，完成崗前培訓(xùn)和安全交底，確保卷煙分揀工作順利進(jìn)行?！皟晒?jié)”期間，全省卷煙入庫52687箱
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“三個強(qiáng)化”扎實做好技改現(xiàn)場安全管理工作。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升思想意識。對所有參與技改的廠家人員進(jìn)行安全教育與安全交底，組織簽署安全告知書，確保員工詳細(xì)掌握企業(yè)
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“紅黃牌”安全生產(chǎn)制度，對每個施工項目進(jìn)行一事一訓(xùn)和安全交底，把好安全第一關(guān)。同時，電修班始終堅持以群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧安全生產(chǎn)與服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前
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、每日晨會等形式強(qiáng)化全員安全教育，執(zhí)行相關(guān)方人員入場、駐場安全交底制度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理；組織安全專項檢查，即查即改，
