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的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了考務(wù)組織的嚴(yán)格性，增加了一票否決項(xiàng)，鼓勵(lì)考點(diǎn)積極參與國(guó)家局職業(yè)技能相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)根據(jù)國(guó)家局鑒定中心提出的“計(jì)劃完成率合理范圍
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每個(gè)階段的完成率，列入當(dāng)月績(jī)效考核。
三是加強(qiáng)服務(wù)，確保技術(shù)指導(dǎo)到位率。要求技術(shù)員深入農(nóng)戶及苗棚，確保把烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的每個(gè)環(huán)節(jié)指導(dǎo)到位，
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滿意度。四是設(shè)定日均收購(gòu)量，圍繞收購(gòu)進(jìn)度想方設(shè)法抓進(jìn)度，并對(duì)日均收購(gòu)量的完成率進(jìn)行嚴(yán)格考核。五是按照《黔東南州2014年烤煙收購(gòu)管理辦法》要求，規(guī)范收購(gòu)程序
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，為破獲涉煙網(wǎng)絡(luò)案件奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行專賣管理相關(guān)考核辦法，實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)稽查人員任務(wù)指標(biāo)完成率、市場(chǎng)管理、日常工作等情況與工資掛鉤、獎(jiǎng)懲
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管理及2014年度在建重大工程投資項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并進(jìn)行了會(huì)議小結(jié)及檢查情況反饋。
各項(xiàng)目實(shí)施單位2013年度工程投資完成率及公開招標(biāo)率均不低于90%，達(dá)到
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，2013年培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到95.7%，崗位交叉培訓(xùn)上崗率16.8%，較好地完成了年度主要績(jī)效指標(biāo)。
會(huì)議指出，2014年公司將建立以學(xué)時(shí)學(xué)分
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了現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，驗(yàn)證了對(duì)之前的問題及隱患的整改情況，就周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管控制度及措施、隱患整改完成率、排放報(bào)表情況等問題進(jìn)行了深入的探討和研究，就節(jié)假日
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完成率、市場(chǎng)凈化率、日常工作巡查等情況和月度績(jī)效工資掛鉤，將專賣執(zhí)法的任務(wù)、權(quán)責(zé)、目標(biāo)分解具體到人，增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員的使命感和責(zé)任感。
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的合法權(quán)益；
三是加強(qiáng)付款流程監(jiān)督。按照合同的付款方式進(jìn)行落實(shí)，層層審閱，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地察看，確保工程項(xiàng)目的完成率與付款比例相符
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;三是比作風(fēng)，立足崗位，追求卓越。在機(jī)關(guān)開展了“星火”服務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)。每季度對(duì)基層一線員指標(biāo)完成率、過程執(zhí)行率、服務(wù)滿意率開展評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
