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，要求全體干部職工從身邊工作，身邊事出發(fā)積極開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”，形成精益成果的，給予一定獎勵，讓大家體會到參與精益活動的好處
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;尤其是那些實用性強、操作簡單、能夠帶來巨大經(jīng)濟效益的小改革，要給予“重獎”，同時在涉及到得技術(shù)崗位和相關(guān)管理崗位上，優(yōu)先考慮擁有“小改小革”成果的人員的使用。三是
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，主持完成小改革112項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益超百萬元。技術(shù)技能的“傳承人”“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！痹诤螙|生看來，技術(shù)創(chuàng)新從不是一個人
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干勁十足，向著傳承非遺的方向逐夢翱翔。”旅游賦能“新”發(fā)展 “小改革”激活“大動力”“這啊，是我們店邁向‘煙草+旅游’非遺終端的一塊敲門磚，是整個店里我最自豪的地方哩
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;一個個小發(fā)明、小改革如雪中送炭，一次又一次為生產(chǎn)平穩(wěn)運行解決了燃眉之急。早期的GDX2包裝機使用的是后加裝的鋁箔紙自動拼接系統(tǒng)，每次拼接后容易出現(xiàn)拼接位置不準確問題
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增設(shè)了致睿產(chǎn)品線的智能化產(chǎn)品，通過搭建先進的決策支持平臺，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實時監(jiān)測和故障預(yù)警。這項小改革作為數(shù)據(jù)賦能提升業(yè)務(wù)價值的范例，深受用戶好評。兩家單位
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項目團隊還在邊緣云上增設(shè)了致睿產(chǎn)品線的智能化產(chǎn)品，通過搭建先進的決策支持平臺，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實時監(jiān)測和故障預(yù)警。這項小改革作為數(shù)據(jù)賦能提升業(yè)務(wù)價值的范例，深受
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企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重點工作、目標任務(wù)緊密結(jié)合，圍繞工作難點堵點和短板弱項，積極引導(dǎo)員工開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”。在此過程中，他們將課題攻關(guān)
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立足自身崗位，通過‘小改革’‘小創(chuàng)新’，積極奉獻我們基層的力量。”市場經(jīng)理李中凱介紹到。“身入基層，便要心到基層，客戶需求就是我們工作不竭動力
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提升至3600條/小時。”麗水市煙草專賣局配送中心負責人丁黎偉說。通過低成本的小改革不僅有效緩解了異型煙分揀壓力，而且降低了分揀人員的勞動強度，有力提升生產(chǎn)作業(yè)效率。流程優(yōu)化
