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“誠(chéng)信”做好加法，加大服務(wù)力度。要求把客戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、高興不高興作為衡量工作好壞的“晴雨表”，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度，處處為客戶(hù)著想
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;繼續(xù)抓好整改落實(shí)工作，及時(shí)公布整改承諾進(jìn)展情況，提高服務(wù)職工的意識(shí)，把服務(wù)職工作為衡量班子工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)真碰硬地解決存在的問(wèn)題，
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。安全工作無(wú)所不有、無(wú)處不在，安全責(zé)任重于泰山。安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要做到越是在安全的時(shí)候越要查隱患，越是在穩(wěn)定的時(shí)候越要找問(wèn)題。只有常思安全之策
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好壞評(píng)定工作好壞，促進(jìn)各部門(mén)、各崗位切實(shí)履行職責(zé)，形成“高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的良好工作格局。
二是明確組織機(jī)構(gòu)。成立績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”任組長(zhǎng)
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，感謝大家的努力，祝愿大家工作好、生活好、心情好，希望扎扎實(shí)實(shí)、有條不紊地開(kāi)展好后續(xù)工作。朱紹明一邊察看一邊與營(yíng)銷(xiāo)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子探討，并叮囑他們多從
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慰問(wèn)。
三是做實(shí)工作，務(wù)實(shí)求真。該廠以“職工滿(mǎn)意”為宗旨，把能否真心實(shí)意為職工著想作為衡量工作好壞的“試金石”，做實(shí)各項(xiàng)工作。在制訂企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲
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好打私打假、市場(chǎng)監(jiān)管和縣級(jí)局職能建設(shè)三大基本職能，堅(jiān)持近年來(lái)專(zhuān)賣(mài)工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高創(chuàng)新能力，為全省卷煙經(jīng)營(yíng)工作提供良好的市場(chǎng)環(huán)境和秩序。他同時(shí)提出
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座談，向其學(xué)習(xí)賓川“網(wǎng)格化卷煙市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)”和“A類(lèi)客戶(hù)建設(shè)”等各項(xiàng)工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法。在洱源，首先與縣分公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域市場(chǎng)部、卷煙中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人以及玉湖片區(qū)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理座談
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，使得質(zhì)量管理工作好的傳統(tǒng)得以保持和發(fā)揚(yáng)。
王保佳對(duì)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)調(diào)研表示歡迎。他說(shuō)，烏蘭浩特卷煙廠作為紅云紅河集團(tuán)的全資企業(yè)，完全按照集團(tuán)要求組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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局、馬龍縣煙草專(zhuān)賣(mài)局等單位創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)推進(jìn)工作?？偨Y(jié)推廣創(chuàng)優(yōu)工作好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，健全完善縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)體系，對(duì)照國(guó)家局和省局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，逐項(xiàng)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)
