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狠抓預(yù)檢人員入戶管理。要求預(yù)檢員每天填寫工作日志，將預(yù)檢情況及時進行登記和匯總，按照要求每天上報預(yù)檢工作進度，確保入戶到位率。
二是嚴把分級扎把規(guī)范關(guān)口
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同時，品牌管理與訂單采集部要求每位電話訂貨員廣泛收集、分析市場各類信息，在工作日志中重點加大對“市場分析”和“品牌需求量分析”，通過分析可了解當日
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人員日常工作由所在煙站按本站技術(shù)員管理，煙站站長要對其考勤和工作日志進行逐日核實簽字，市局煙葉分公司將進行GPS定位跟蹤監(jiān)督。下站抓點工作結(jié)束后，由各縣
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七是助烤人員要每天撰寫工作日志，日志內(nèi)容詳實、清楚，要求記錄當天的服務(wù)內(nèi)容、上戶情況、存在的問題、處理措施或下一步改進方法。檢查發(fā)現(xiàn)未撰寫一天罰款50元；
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、證件管理、案件辦理的數(shù)據(jù)實時分析，按照APCD工作流程，完善工作計劃的制定和工作日志的填報，在元春期間實現(xiàn)客戶走訪全面覆蓋，信息維護全面提升
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，撰寫市場走訪工作日志。
強化內(nèi)部監(jiān)管。通過專銷互動，開展零售戶調(diào)查摸底，加強零售戶年底卷煙銷量及庫存量動態(tài)監(jiān)管，密切關(guān)注零售戶的銷量走向、庫存
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%，在品質(zhì)上也更優(yōu)。
四是強化管理抓考核。嚴格過程控制和痕跡化管理，充分利用示范田記錄本、煙農(nóng)農(nóng)事操作記錄本、工作日志和專項檢查等對技術(shù)員進行跟蹤考核，
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領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查制度，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)帶隊上市場制度》，并根據(jù)市場走訪情況，撰寫市場走訪工作日志。
突出內(nèi)部監(jiān)管。通過專銷互動，開展零售戶調(diào)
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干施或澆施方式及時開展煙田追肥，煙技員人人做好“工作日志”和“施肥檔案”；三是明確煙葉保險理賠職責，人保財險作為承保方負責具體事務(wù)，我們要主動
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；做好煙葉交售工作；及時準確做好工作日志；負責對煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信用等級考核打分；及時完成烤煙生產(chǎn)合作社、煙葉站（點）
