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水平，處在微利和虧損之間，稅收貢獻(xiàn)很小，生產(chǎn)處于維持狀態(tài)。
看今朝，企業(yè)固定資產(chǎn)12.9億元，企業(yè)技術(shù)裝備已達(dá)到國內(nèi)煙草行業(yè)一流
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我們會把握分寸，不會漫天亂還。因?yàn)槲覀兩钌钪?#xff0c;現(xiàn)在的生意有多大競爭，有多大壓力，了解零售業(yè)基本是微利經(jīng)營。嘮叨歸嘮叨，面對還價
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，人力成本比其他士多高將近兩倍。”
伍女士還告訴記者，目前小商品零售的毛利率僅在20%~30%之間，屬于微利行業(yè)，而顧客對價格的變動比較敏感
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；通過示范、認(rèn)證等多種手段，樹立行業(yè)典范，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
成本上漲倒逼微利行業(yè)節(jié)能
2011年，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司委托中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對中國零售企業(yè)
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品牌的感知，從根本上來說就是要保持商品的個性。
在分析全球范圍的品牌微利化趨勢時，現(xiàn)代營銷學(xué)家菲利普·科特勒指出，品牌同質(zhì)化是品牌衰落的根本原因之一。一個
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，導(dǎo)致利潤總額增速高于營業(yè)利潤。
??? 當(dāng)然，就整體而言，大多數(shù)企業(yè)仍在正常的軌道上前進(jìn)，隨著外資不斷發(fā)力以及電商慢慢侵蝕，僅有的微利零售
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，可以從中賺取航空公司的獎勵，所以中小代理在價格上無法與之抗衡?？梢灶A(yù)料，在微利時代，中小代理商肯定度日艱難。”
對此，民航專家綦琦
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，具有特殊性，一是服務(wù)的對象明確，即煙農(nóng)，二是服務(wù)的目的明確，即為煙服務(wù)，三是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，即微利服務(wù)
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在有效的資源配置和市場活力之間當(dāng)好協(xié)調(diào)員，給市場和零售戶盈利信心和現(xiàn)實(shí)，這是需求方最為看重的問題。說得再好再多，零售戶沒有盈利或者是微利經(jīng)營，當(dāng)然是沒有任何
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體驗(yàn)。豐富商品提流量。在日常經(jīng)營過程中，夫婦倆隨時根據(jù)市場需求調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，增加日用小百貨商品的種類和庫存，實(shí)行微利銷售，幫助村民們足不出村就能
