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完善“三項管理機制”(即完善廠級成本管理考核機制、消耗定額到崗層級管理機制、成本控制清單評價機制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
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煙草在線據(jù)河南中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報道 近期，河南中煙南陽卷煙廠緊緊圍繞“金葉制造”要求，從安全生產(chǎn)、工作作風(fēng)、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制四個方面入手，以“多、快
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上海煙草集團有限責(zé)任公司近日明確下階段多元化企業(yè)管理工作重點：配套企業(yè)要提高工藝技術(shù)水平，加強成本控制，為主業(yè)提供低成本高質(zhì)量的配套供應(yīng)；
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、成本控制、隊伍結(jié)構(gòu)、員工需求等方面的情況。
市局（公司）紀(jì)檢、黨建、人勞、整頓辦負責(zé)人隨同調(diào)研。
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自主管理能力和問題意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識顯著提升，有力推動了人力資源、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備管理等方面工作上水平。圖為9月1日，昆明卷煙廠品質(zhì)管理部
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;大幅減小煙用材料報廢風(fēng)險，為企業(yè)的精益成本控制，柔性化生產(chǎn)提供有力支撐。
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，公司挖掘了班組自主管理的潛力，把成本控制由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)為主動解決，為下階段工作開展打下了堅實基礎(chǔ)。
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成本浪費。強化設(shè)備維修。通過設(shè)備點檢、設(shè)備檢查，做實設(shè)備“預(yù)防式維修”。加強設(shè)備成本控制，完善KDF2、KDF3嘴棒成型機組設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)，提高運行效能
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同期下降近六百萬元。
今年以來，該廠狠抓原輔材料成本控制，采取多項措施確保降本增效。一是提升成本意識。探索建立精準(zhǔn)對標(biāo)模型，推進內(nèi)部單位對標(biāo)，
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年煙葉采購基本情況和主要工作，重點圍繞一類煙保障、降本增效、煙葉質(zhì)量提升等方面對下一步工作的思路和措施進行了專題研討。
會議強調(diào)：要清醒認識煙葉等級結(jié)構(gòu)矛盾和成本控制
