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”體系，打通“數(shù)據(jù)應(yīng)用競技”賽道，加速數(shù)字能源開發(fā)建設(shè)。圖為數(shù)據(jù)應(yīng)用競賽現(xiàn)場。徐丹丹攝
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煙草在線永順消息 2014年以來，湖南株洲市煙草專賣局（公司）扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，多措并舉，竭盡全力打通辦證
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定額管理和精益管理，進(jìn)一步打通建言獻(xiàn)策通道，全面提升企業(yè)軟實(shí)力。三是突出提升企業(yè)人力效能。重視隊伍建設(shè)和人力資源管理，完善激勵機(jī)制、選拔機(jī)制和薪酬機(jī)制，
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堵點(diǎn)，有序恢復(fù)訪銷。
為打通貨源保障堵點(diǎn)，湖北省局（公司）全面跟蹤了解本地客戶真實(shí)需求和現(xiàn)有庫存，提前與工業(yè)企業(yè)做好到貨品規(guī)
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，采取“1+5”模式，打通聯(lián)系服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”，全心全意服務(wù)煙農(nóng)。
“1+5”模式，即在整個煙葉生產(chǎn)階段，
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;多辦事，打通行政許可服務(wù)“最后一公里”。
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權(quán)限、服務(wù)渠道”四本臺賬，提高黨員干部的思想意識，規(guī)范服務(wù)行為，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
一是拓寬服務(wù)渠道。自活動開展以來，領(lǐng)導(dǎo)班子
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;打通服務(wù)零售戶“最后一公里”，走真走實(shí)黨的群眾路線?！? 一是真心為民。倡導(dǎo)專賣行政執(zhí)法人員履好職、擺正位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、態(tài)度和方式，與零售戶“掏心
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）》精神，采取因戶制宜實(shí)行精準(zhǔn)扶貧“新戰(zhàn)術(shù)”，四措并舉，打通全面奔小康的“最后一公里”。
一是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。扶貧工作從單純
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，是技術(shù)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。那么，如何打通這“最后一公里”呢？要做到兩點(diǎn)：首先是要能夠讓消費(fèi)者感知到這幾年，圍繞可感知、可體驗(yàn)的方向
