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較明顯的改進(jìn)。較之以往，裝配員工的質(zhì)量責(zé)任心得到強(qiáng)化，工檢職責(zé)更加清晰，質(zhì)量控制流程進(jìn)一步理順，生產(chǎn)進(jìn)度和裝配效率都得以提高。
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;進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量控制流程，健全產(chǎn)品質(zhì)量過程控制體系，突出抓好生產(chǎn)過程的工藝管理、首自檢管理、關(guān)鍵特殊過程控制、不合格品控制等流程的優(yōu)化改善，提高工作效率和執(zhí)行力
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質(zhì)量問題開展技術(shù)攻關(guān)。
在制定生產(chǎn)技術(shù)方案上，該公司將研究集成不同區(qū)域、不同品種、不同單元的生產(chǎn)技術(shù)體系和技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)差異化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、過程化控制和流程化保障
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有力、公開透明、廉潔高效”專賣管理制度體系；把專賣管理崗位流程融入到貫標(biāo)對標(biāo)，引入質(zhì)量控制、流程管理中，提升管理效率和管理水平；重新裝修政務(wù)大廳
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二是強(qiáng)化電子結(jié)算管理?？h局（營銷部）安排專職財(cái)務(wù)人員對全縣收購資金電子結(jié)算支付情況進(jìn)行核對、監(jiān)控，嚴(yán)格控制流程運(yùn)作，確保收購資金正常支付
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，她還邀請專業(yè)人士定期對在銷商品進(jìn)行抽檢和質(zhì)檢，確保商品質(zhì)量穩(wěn)定可靠?！拔医?jīng)常會(huì)親自去供應(yīng)商那里考察，了解他們的生產(chǎn)環(huán)境和質(zhì)量控制流程?！贝鲪坻氛f道
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、控制流程，規(guī)范卷煙檢驗(yàn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控；組織開展山東中煙第三屆物理檢驗(yàn)技能競賽，提升質(zhì)量檢驗(yàn)人員技能水平。——堅(jiān)持技術(shù)裝備優(yōu)化
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、加工車間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，仔細(xì)查看了收儲報(bào)道組生產(chǎn)信息系統(tǒng)運(yùn)行、智能收儲系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，煙葉分選人機(jī)結(jié)合線工藝控制流程，聽取了信息系統(tǒng)供應(yīng)商對新系統(tǒng)上線運(yùn)行的功能
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，生產(chǎn)加工車間新生產(chǎn)線工藝控制流程及裝備、人機(jī)結(jié)合式煙葉分選工序、在線自動(dòng)組盤機(jī)及成品AGV自動(dòng)輸送系統(tǒng)等。
在聽取保山復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人關(guān)于近期疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、高質(zhì)量推進(jìn)及
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質(zhì)量高的現(xiàn)場會(huì)；五是注重會(huì)議流程記錄歸檔工作。優(yōu)化并制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)過程控制流程，注重突出收購流程檢查痕跡記錄和煙葉收購等級質(zhì)量、整改過程記錄，并根據(jù)各部門提供
