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，營造“人人提建議，人人搞創(chuàng)新”的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新改善意識。培養(yǎng)技能人才的“練兵場”。圍繞節(jié)能降耗、提升效率、改善質(zhì)量、設(shè)備操作、技能鑒定
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標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、檔案有支撐。強(qiáng)化創(chuàng)新管理。鼓勵全員創(chuàng)新，引導(dǎo)煙站基層員工立足生產(chǎn)實際，從解決問題、提升效率出發(fā)，廣泛在組織管理模式創(chuàng)新、實用技術(shù)改進(jìn)等方面開展
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，營造出“人人提建議，人人搞創(chuàng)新”的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的創(chuàng)新改善意識。培養(yǎng)技能人才的“練兵場”。圍繞節(jié)能降耗、提升效率、質(zhì)量改善、設(shè)備操作、技能鑒定等，
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；立足實用，加強(qiáng)推廣，高度關(guān)注課題實施階段的相關(guān)工作，使課題真正起到解決問題、指導(dǎo)工作、提升效率的效果；確保課題成果目標(biāo)明確，
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、重點對象、重點環(huán)節(jié)、重點時段的分類監(jiān)管，優(yōu)化工作程序、改進(jìn)工作思路，確保做到精細(xì)劃分、精準(zhǔn)管理、提升效率。。制定“服務(wù)線路圖”。采取線上線下相結(jié)合形式，在線
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，課題內(nèi)容涉及提升效率、提高質(zhì)量、設(shè)計優(yōu)化等多個方面。課題發(fā)布人以PPT形式對創(chuàng)新成果進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并對課題的實用性、效益性等方面進(jìn)行了闡述。評委針對每項創(chuàng)新成果從創(chuàng)造性、推廣性
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車28輛，提高了配送車輛的使用效益?？萍贾μ嵘?wù)。整合送貨資源、優(yōu)化配置、提升效率，持續(xù)做好“無紙化簽收”，通過商零在途系統(tǒng)實現(xiàn)對卷煙送貨各個環(huán)節(jié)的實時
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;公司）將企業(yè)管理爭進(jìn)位、求突破作為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化流程、提高標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，促進(jìn)管理與信息化高度融合，不斷提升企業(yè)運行績效和基礎(chǔ)管理水平。
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;提升效率，切實解決存在的問題，不斷提升管理水平。
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，提升效率與效果。開展融點檢、保養(yǎng)、維修和潤滑于一體的設(shè)備深度維保，采取維修工與操作工全程配合、設(shè)備員跟蹤、設(shè)備主任抽檢的監(jiān)督機(jī)制。
結(jié)果有考核。建立效果評估與考核機(jī)制
