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雷鋒”主題培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)卷煙零售客戶間形成學(xué)雷鋒、樹正氣、提能力、同發(fā)展的思想共識(shí)?！斑|葉·雷鋒驛站”建成后，不僅為群眾提供手機(jī)充電、微波爐加熱等免費(fèi)服務(wù)，還
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;找準(zhǔn)利益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是深思踐悟提能力。營(yíng)銷人員要做到常對(duì)標(biāo)、常反思、常改進(jìn)，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中找準(zhǔn)位置，明晰短板，抓實(shí)整改，明確“爭(zhēng)一流”的信念
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程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員由滿足單一崗位需求向滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體發(fā)展需求轉(zhuǎn)變，合力加快“經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷”向“數(shù)字營(yíng)銷”轉(zhuǎn)型。內(nèi)學(xué)外練提能力。擇優(yōu)從營(yíng)銷技能標(biāo)兵、“十佳員工”中選取導(dǎo)師
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，提能力。引導(dǎo)農(nóng)村客戶根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，養(yǎng)成主動(dòng)掃碼支付、主動(dòng)盤點(diǎn)庫存、主動(dòng)推介品牌的習(xí)慣。針對(duì)農(nóng)村客戶目前對(duì)云POS等信息系統(tǒng)的使用情況，通過微視頻、一對(duì)一
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“千億級(jí)品牌”發(fā)展藍(lán)圖和“1235”年度目標(biāo)，緊密圍繞“抓落實(shí)、提能力”主題，持續(xù)在服務(wù)“標(biāo)桿工廠建設(shè)”和服務(wù)“職工美好生活需要”兩方面著力，堅(jiān)持“四心四感”目標(biāo)
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，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
青年比武，助菁英提能力。搭建“青年比武”大擂臺(tái)，借助技能比武，強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，挖掘技能苗子，選樹
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、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、推送《卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)小貼士》等方式進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助客戶補(bǔ)短板，提能力，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力的有效提升，筑牢終端建設(shè)“基石”。
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，激發(fā)了員工學(xué)知識(shí)技能、練操作維修本領(lǐng)的積極性。比武前，員工們找差距、補(bǔ)短板、提能力；比武中，你追我趕，最佳出手，共20
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產(chǎn)、質(zhì)量的技術(shù)保障，用質(zhì)量要市場(chǎng)、用質(zhì)量要發(fā)展，推進(jìn)煙葉發(fā)展取得新成效。
四是高標(biāo)準(zhǔn)建好隊(duì)伍。在人才的發(fā)掘和培養(yǎng)上樹立正確的激勵(lì)導(dǎo)向，建機(jī)制、提能力、強(qiáng)
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;使自律互助小組成員達(dá)成自覺執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格的共識(shí)，為保障客戶卷煙零售盈利水平提升打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是“搭建平臺(tái)”提能力。建立線上線下兩個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，線下通過
