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費(fèi)用、提高效益”的精益細(xì)胞植入全員、全過(guò)程、全方位，做到一分一毫不浪費(fèi)，一點(diǎn)一滴降成本；優(yōu)化人力做好高質(zhì)量發(fā)展活力釋放文章。健全各業(yè)務(wù)序列積分考核管理機(jī)制
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的積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)圍繞精益管理“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益。
三年來(lái)，集團(tuán)各層
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，提高效益，確保煙農(nóng)、政府、商業(yè)、工業(yè)“四滿(mǎn)意”。
推進(jìn)度把質(zhì)量。統(tǒng)一思想，理清職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作收好煙葉；正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量
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;體系融合建設(shè)試點(diǎn)成果為主線(xiàn)，以提高效益和質(zhì)量為中心，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對(duì)標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)精益思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、方法工具和創(chuàng)新成果深入基層，
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過(guò)程，挖掘潛力。堅(jiān)持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問(wèn)題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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;確保煙葉降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有很好的推廣應(yīng)用價(jià)值，體現(xiàn)了“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開(kāi)展深入研究
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工作，督促指導(dǎo)各育苗點(diǎn)育苗工作，確保烤煙育苗規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高效益，促農(nóng)增產(chǎn)增收。
五是及時(shí)督促檢查。建立育苗工作統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和定期匯報(bào)制度
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。
優(yōu)化流程提高精度，精準(zhǔn)作業(yè)提高效益。按照工序化作業(yè)要求，根據(jù)各收購(gòu)線(xiàn)實(shí)際情況和存在的具體問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，注重細(xì)節(jié)，在
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，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
三是進(jìn)一步理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持全局合一，重點(diǎn)建設(shè)共同愿景。謹(jǐn)遵“服務(wù)別人就是服務(wù)自己，提高效率就是提高效益
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;對(duì)照國(guó)家局發(fā)布的對(duì)標(biāo)指標(biāo)、公司目標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)一步查找與行業(yè)先進(jìn)水平的差距和薄弱環(huán)節(jié)，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)
