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家庭、社會所產(chǎn)生的負(fù)面影響，讓安全行車教育深入思想、觸及靈魂。三是統(tǒng)一規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣出車、維修保養(yǎng)等制度，定期排查車輛隱患，把安全行車同駕駛員日常考核
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。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度工作；嚴(yán)格開展帶班教師等部門人員的日常考核工作；持續(xù)健全培訓(xùn)部基礎(chǔ)管理制度；做好煙草學(xué)院網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)管理工作。
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。（三）完成好部門內(nèi)部考核管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度工作；嚴(yán)格開展帶班教師等部門人員的日常考核工作；持續(xù)健全基地教學(xué)培訓(xùn)管理制度。??
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;持續(xù)開展集中清理整治，加大許可證“擠水分”監(jiān)管力度，防止代訂、套購卷煙行為發(fā)生。四是加強(qiáng)對各網(wǎng)格異常流入真煙數(shù)量的日常考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)績效，
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考勤等管理制度；對帶班老師、外聯(lián)員等開展日常考核；建立健全培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)制度；開展培訓(xùn)課程和案例研究工作；積極開展合作共建工作，
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創(chuàng)建或案發(fā)時(shí)間在前創(chuàng)建時(shí)間在后，未報(bào)備的情況均視為本周未按要求創(chuàng)建指令，將納入日常考核。三是注重分析報(bào)告總結(jié)，各數(shù)據(jù)分析小組每月對本月數(shù)據(jù)分析工作開展情況進(jìn)行
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工作；同各部門對接好培訓(xùn)班手冊制作、餐宿安排和會場安排等工作。（三）做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理考核工作嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對帶班老師、外聯(lián)員等開展日常考核
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”以制促學(xué)。將模擬測試成績及最終考試成績納入日常考核運(yùn)用，對于在考試中弄虛作假的員工進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，將年度技能考試通過率作為部門（個(gè)人）評優(yōu)創(chuàng)先
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開展卷煙卸貨、裝車等幫扶工作，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理跟車走訪，協(xié)助卷煙配送，為物流工作提供暖心幫扶?？己思?lì)到位。將定點(diǎn)取貨客戶比重縮減作為日常考核的核心指標(biāo)
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“清單”落實(shí)情況納入日常考核，以考核的“指揮棒”調(diào)動(dòng)員工參與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的積極性，真正做到為企業(yè)解難、為群眾解憂。
