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作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)、QC小組活動(dòng)等工具和方法，使其融會(huì)貫通、高效銜接；把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到卷煙營(yíng)銷本土化、前瞻性研究上來(lái)，加強(qiáng)精益課題探索，大力
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;把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的核心工作，努力建設(shè)“符合時(shí)代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”。企業(yè)積極探索精益管理“煙草化、本土化”的最佳方法和途徑，彰顯以“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本
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的基礎(chǔ)作用、對(duì)改進(jìn)提高的推動(dòng)作用、對(duì)良好行為的保障作用。在精益管理模式應(yīng)用上，通過(guò)“1746”這個(gè)“本土化”管理平臺(tái)，進(jìn)一步配置優(yōu)化資源、引導(dǎo)員工主動(dòng)行動(dòng)、自主改善
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尼日利亞公司還推廣未經(jīng)證實(shí)的致富農(nóng)民的傳說(shuō)，并描述了一個(gè)黯淡的場(chǎng)景，當(dāng)本土化《煙草控制框架公約》最終成為法律后使農(nóng)民面臨險(xiǎn)境?！? “在肯尼亞，為了獲得在
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一個(gè)“整合創(chuàng)新”階段，實(shí)質(zhì)是用“減法管理”思想，整合精益管理和六西格瑪管理，以項(xiàng)目攻關(guān)和“人財(cái)”機(jī)制為載體，致力于打造完備的“本土化”的六西格瑪
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扣意見(jiàn)征集，做到例證本土化。要求認(rèn)真梳理干部群眾提、班子成員找、督導(dǎo)組點(diǎn)的問(wèn)題，提煉歸類，納入對(duì)照檢查材料，確保查擺出來(lái)的問(wèn)題個(gè)個(gè)有例證。二是
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，把全面貫徹落實(shí)《條例》精神與行業(yè)改革發(fā)展要求及浙煙商業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，積極探索、深入推進(jìn)本土化實(shí)踐。
修訂后的《干部管理工作規(guī)定》共15章87條近12300字
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體現(xiàn)在強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神上，按照“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，把教育實(shí)踐活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的熱情轉(zhuǎn)化為推進(jìn)浙煙轉(zhuǎn)型提升的強(qiáng)勁動(dòng)力，以本土化的實(shí)踐破解“三大課題”、提升“五個(gè)
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，開展創(chuàng)新獲獎(jiǎng)成果回頭看，將創(chuàng)新的立足點(diǎn)和創(chuàng)新資源統(tǒng)一到行業(yè)“三大課題”的本土化、具體化研究上來(lái)。三是堅(jiān)定不移地加快“三項(xiàng)工作”制度體系固化運(yùn)行，加大
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980萬(wàn)美元，主要是因?yàn)橹Ц读?090萬(wàn)美元的授權(quán)費(fèi)用。
英美煙草津巴布韋公司擁有170名雇員，遵守了要求外國(guó)所屬公司轉(zhuǎn)讓其51%股份給當(dāng)?shù)睾谌说?em class="term">本土化法律。
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