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數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,始終以終端軟硬實(shí)力兼修增強(qiáng)渠道掌控力,扎實(shí)開展“我與客戶共成長”主題活動(dòng),在“小終端”上演繹著客我共成長。小終端,體現(xiàn)大責(zé)任今年
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為不斷優(yōu)化農(nóng)村零售生態(tài)和消費(fèi)環(huán)境,提升農(nóng)村卷煙流通渠道掌控力,推進(jìn)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展,廣西憑祥營銷部持續(xù)優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè),服務(wù)鄉(xiāng)村
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;進(jìn)一步增強(qiáng)市場渠道掌控力。??三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),提升業(yè)務(wù)能力。充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、日常培訓(xùn)及講座等平臺(tái),通過集中時(shí)間的學(xué)習(xí)和零散時(shí)間的吸收,有針對性的開展培訓(xùn)
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運(yùn)用能力,為增強(qiáng)渠道掌控力貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)力量。
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,加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)信息反饋。同時(shí),引導(dǎo)零售客戶嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Yu法律法規(guī),切實(shí)增強(qiáng)卷煙銷售渠道掌控力。
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、客戶兩個(gè)層面匯總、梳理、分析轄區(qū)預(yù)警類別、數(shù)量,并將分析結(jié)果發(fā)給對應(yīng)片區(qū)營銷人員、專賣人員,分區(qū)分級(jí)重點(diǎn)監(jiān)管,提高渠道掌控力,防止真煙異動(dòng)。
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終端建設(shè)、渠道掌控力等培訓(xùn),提升營銷隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。二是著重建設(shè)現(xiàn)代終端。加強(qiáng)對終端客戶的個(gè)性指導(dǎo),做好對客戶經(jīng)營動(dòng)態(tài)監(jiān)管和數(shù)據(jù)收集,定期進(jìn)行
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?! ≡摼謱⒁罁?jù)“打造商業(yè)品牌、助力終端升級(jí)、增強(qiáng)渠道掌控力、規(guī)范運(yùn)行管理”的原則,按照年均零售客戶總數(shù)的萬分之十二以上的進(jìn)度推進(jìn),穩(wěn)步有序選好、建好、管好、用好現(xiàn)代零售
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;有利于提升渠道掌控力,可進(jìn)一步深化市場化取向改革,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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盈利能力,增加消費(fèi)者滿意度,增強(qiáng)卷煙營銷渠道掌控力。