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》，制訂了《研究所試驗(yàn)室物料管理規(guī)定》和《PRO/E建模指導(dǎo)規(guī)范和INTRALINK數(shù)據(jù)存儲(chǔ)規(guī)定》，從而使研究所的工作做到了有章可循、有規(guī)可依。研究所的制度管理由此邁上了一個(gè)新臺(tái)階
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消防通道堵塞、煙廠到貨車多帶來園區(qū)交通安全隱患、進(jìn)出倉庫人員增加帶來倉庫安全隱患、分揀區(qū)域分揀煙量增加導(dǎo)致預(yù)出庫、預(yù)裝車卷煙、紙箱回收數(shù)量激增、各種日常易耗物料管理不到位等導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
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促銷物料的管理，盡量通過網(wǎng)上平臺(tái)發(fā)放宣傳促銷活動(dòng)的物料，做到在系統(tǒng)中有據(jù)可查、可追溯?！币舜菏芯?#xff08;公司）積極宣貫文件要求，采取措施
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技術(shù)。
其次是新型煙草全產(chǎn)業(yè)鏈追溯管理系統(tǒng)，從物料管理系統(tǒng)、芯片一物一碼系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，到物流管理系統(tǒng)，再到經(jīng)銷商和門店管理系統(tǒng)等等。第三是新型
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。物料管理包括提供物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)功能，對(duì)生產(chǎn)過程的物料變化進(jìn)行記錄，以及通過對(duì)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)采集，按批次收集生產(chǎn)過程物料數(shù)據(jù)，建立物料
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是MM（物料管理）、FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）、CO（管理會(huì)計(jì)）和PP（生產(chǎn)計(jì)劃）和BI（商務(wù)智能
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%。
以精益生產(chǎn)為例，該部分主要有現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、物料管理等五個(gè)評(píng)價(jià)維度，每個(gè)維度又細(xì)化為各種關(guān)鍵指標(biāo)，并明確打分標(biāo)準(zhǔn)
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、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理、虛擬仿真、實(shí)時(shí)監(jiān)控、計(jì)劃排產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、績(jī)效分析、基礎(chǔ)管理等在內(nèi)的多個(gè)功能模塊，猶如一張大網(wǎng)，將生產(chǎn)管理的各種核心信息“網(wǎng)羅其中”，
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大功能，在企業(yè)資源最優(yōu)化配置下，整合企業(yè)內(nèi)部主要乃至所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)
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、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括安全管理、工藝質(zhì)量管理、物料
