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班委會(huì)（班組長(zhǎng)、安全委員、質(zhì)量委員、民主管理委員、文化建設(shè)委員），采取公開競(jìng)聘方式競(jìng)聘班委各委員，首先由推薦和自我推薦的方式確定候選人
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帶好，不把這個(gè)班組帶成企業(yè)的先進(jìn)班組，我這個(gè)班長(zhǎng)就是失職”。這是李班長(zhǎng)在第一次班委會(huì)鏗鏘有力，擲地有聲的表態(tài)。
制絲車間生產(chǎn)一班有員工63人，
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內(nèi)容，結(jié)合“六型班組”創(chuàng)建具體要求及精益五項(xiàng)活動(dòng)工作內(nèi)容，優(yōu)化完善相關(guān)考核實(shí)施細(xì)則，加大班組考核激勵(lì)，同時(shí)進(jìn)一步明確班委職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行
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;完善了班組考核、班委管理、月度之星評(píng)比等相關(guān)制度規(guī)定，充分釋放班組能量；成立企業(yè)宣講團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)文化展廳與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革示范點(diǎn)兩個(gè)項(xiàng)目出發(fā)，
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余人參加會(huì)議。
會(huì)議宣布培訓(xùn)中心正式成立，并公布了各個(gè)人才庫(kù)培訓(xùn)班班委名單，介紹了人才庫(kù)培訓(xùn)班管理辦法；向通過內(nèi)部技能鑒定的員工頒發(fā)了證書；
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管理，落實(shí)培訓(xùn)管理制度，實(shí)施學(xué)員自制。每期學(xué)習(xí)120余人，成立班委會(huì)和臨時(shí)黨支部，設(shè)置中隊(duì)，中隊(duì)下設(shè)學(xué)習(xí)管理小組，
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;靜心學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，務(wù)求實(shí)效，嚴(yán)格要求，遵守紀(jì)律。公司人力資源部副部長(zhǎng)倪旗宣布了班委名單和組織紀(jì)律。
開班典禮現(xiàn)場(chǎng)
學(xué)員在開班典禮上唱國(guó)歌
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辦好這次培訓(xùn)班，公司人資處和營(yíng)銷中心通力合作，密切配合，進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，并通過開展班委自主管理、開展小組競(jìng)賽等方式加強(qiáng)過程管控
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;構(gòu)建“大信訪”工作格局，積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會(huì)、班委的作用，形成團(tuán)隊(duì)合力，共同化解矛盾，努力將矛盾處理在內(nèi)部、化解在萌芽、解決在基層
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信訪”工作格局，積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會(huì)、班委的作用，形成團(tuán)隊(duì)合力，共同化解矛盾，努力將矛盾處理在內(nèi)部、化解在萌芽、解決在基層。著力做細(xì)
