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班委會（班組長、安全委員、質(zhì)量委員、民主管理委員、文化建設(shè)委員），采取公開競聘方式競聘班委各委員，首先由推薦和自我推薦的方式確定候選人
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帶好，不把這個班組帶成企業(yè)的先進(jìn)班組，我這個班長就是失職”。這是李班長在第一次班委會鏗鏘有力，擲地有聲的表態(tài)。
制絲車間生產(chǎn)一班有員工63人，
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內(nèi)容，結(jié)合“六型班組”創(chuàng)建具體要求及精益五項活動工作內(nèi)容，優(yōu)化完善相關(guān)考核實施細(xì)則，加大班組考核激勵，同時進(jìn)一步明確班委職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行
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;完善了班組考核、班委管理、月度之星評比等相關(guān)制度規(guī)定，充分釋放班組能量；成立企業(yè)宣講團(tuán)隊，從企業(yè)文化展廳與產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革示范點兩個項目出發(fā)，
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余人參加會議。
會議宣布培訓(xùn)中心正式成立，并公布了各個人才庫培訓(xùn)班班委名單，介紹了人才庫培訓(xùn)班管理辦法；向通過內(nèi)部技能鑒定的員工頒發(fā)了證書；
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管理，落實培訓(xùn)管理制度，實施學(xué)員自制。每期學(xué)習(xí)120余人，成立班委會和臨時黨支部，設(shè)置中隊，中隊下設(shè)學(xué)習(xí)管理小組，
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;靜心學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，務(wù)求實效，嚴(yán)格要求，遵守紀(jì)律。公司人力資源部副部長倪旗宣布了班委名單和組織紀(jì)律。
開班典禮現(xiàn)場
學(xué)員在開班典禮上唱國歌
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辦好這次培訓(xùn)班，公司人資處和營銷中心通力合作，密切配合，進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，并通過開展班委自主管理、開展小組競賽等方式加強過程管控
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;構(gòu)建“大信訪”工作格局，積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會、班委的作用，形成團(tuán)隊合力，共同化解矛盾，努力將矛盾處理在內(nèi)部、化解在萌芽、解決在基層
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信訪”工作格局，積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會、班委的作用，形成團(tuán)隊合力，共同化解矛盾，努力將矛盾處理在內(nèi)部、化解在萌芽、解決在基層。著力做細(xì)
