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局（公司）“勞動(dòng)用工分配管理體系通知”下發(fā)后，市局（分公司）結(jié)合實(shí)際組織開展調(diào)研、討論，科學(xué)編制了實(shí)施方案，堅(jiān)持
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、組織建設(shè)、人事政策制定、深化勞動(dòng)用工分配、員工培訓(xùn)等人力資源管理技術(shù)和手段，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工共同的目標(biāo)與行動(dòng)，通過打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍形成企業(yè)核心競爭力，
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，物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進(jìn)一步打破人事用工分配上的身份界線，創(chuàng)新對聘用人員人事用工分配上的新機(jī)制
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”體制機(jī)制改革、用工分配管理改革等，強(qiáng)化科技體制機(jī)制創(chuàng)新，完善行業(yè)控?zé)熉募s機(jī)制。
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機(jī)制，堅(jiān)持效率與公平并重的原則，將績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業(yè)績突出的標(biāo)兵能手傾斜，進(jìn)一步發(fā)揮
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開局。加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)用工分配管理，做好工青婦團(tuán)及老干工作。八是實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政長效機(jī)制建設(shè)的良好開局。全面加強(qiáng)思想建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任
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經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立新型績效評價(jià)考核機(jī)制。深化信息化建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善精益智能管控體系。推進(jìn)干部人事制度改革，規(guī)范用工分配和社會保險(xiǎn)
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，組織中層干部及員工代表共73人參加了薪酬體系培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)聘請了勞動(dòng)用工分配體系項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人雷新華老師授課。雷新華老師對培訓(xùn)前的薪酬體系問卷調(diào)查進(jìn)行了分析，找到目前員工對薪酬
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，深化行業(yè)管理體制改革，深化用工分配和績效管理改革，深化干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作；二是挖掘市場潛力，
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和管理創(chuàng)新力度，推動(dòng)多元化發(fā)展。五是聚焦干部人事制度改革創(chuàng)新。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范用工分配。六是聚焦反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)。以反腐倡廉機(jī)制
