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“十三五”發(fā)展良好開局。
一是圍繞企業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)‘精益十佳’，深化管理增效”和陜西煙草“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，廣泛開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)企業(yè)乘勢(shì)而上、跨越
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、新”的特點(diǎn)，圍繞“提水平、降消耗、增效益”的目標(biāo)要求，查找改進(jìn)點(diǎn)，降本提效，管理增效，扎實(shí)有效地開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，
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、重點(diǎn)突破。一是以定額管理體系為標(biāo)尺，抓實(shí)管理增效工作。構(gòu)建科學(xué)的定額管理體系，應(yīng)用定額指標(biāo)進(jìn)行管理，合理配置各類資源，減少一切浪費(fèi)行為。二是
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意識(shí)，圍繞陜西中煙公司“3411”奮斗目標(biāo)，緊扣主題、主線，抓好工作落實(shí)，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理增效；三是要加強(qiáng)安全
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形勢(shì)提出了新的要求，在企業(yè)上下全力“打造特色鮮明、行業(yè)領(lǐng)先的濾棒標(biāo)桿生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)”的進(jìn)程中，大力倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，實(shí)現(xiàn)管理增效
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益目標(biāo)和推進(jìn)步驟，建立精益管理工作推進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，提升管理增效的貢獻(xiàn)度。二要落實(shí)方案，扎實(shí)推進(jìn)。各試點(diǎn)單位要進(jìn)一步完善工作方案，明確工作目標(biāo)
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，江蘇中煙圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體方針，貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)精神，整頓規(guī)范工作把“應(yīng)招盡招”作為
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;公司副巡視員、整頓辦主任余宗迎主持會(huì)議。
2013年，圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體方針，貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)精神
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;四家直屬企業(yè)及機(jī)關(guān)各部門能夠按照國(guó)家局關(guān)于體系建設(shè)實(shí)施意見，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)要求，圍繞“管理增效”工作主線，深入開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等重點(diǎn)工作，
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和績(jī)效評(píng)估體系，形成評(píng)價(jià)、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的不斷循環(huán)精進(jìn)機(jī)制。
三是加強(qiáng)煙葉信息平臺(tái)建設(shè)，建立“精確決策”系統(tǒng)。用信息化手段推動(dòng)精益管理增效率。按照國(guó)家局、省局煙葉
