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、責(zé)任、忠誠”的理念，緊緊圍繞“工作流程更加優(yōu)化，崗責(zé)體系更加規(guī)范，組織制度更加完善”三項要求，推進(jìn)和深化煙草專業(yè)化管理改革，不斷
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，同時要抓好穩(wěn)控結(jié)合不動搖、聚焦質(zhì)量不放松、降本增效下功夫、求實創(chuàng)新促發(fā)展、管理改革促升級、生態(tài)改善求持續(xù)六大方面具體措施，確保穩(wěn)步邁入“十三五”煙葉發(fā)展新起點。
針對龍巖
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;積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理改革，促進(jìn)烤煙輔導(dǎo)員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型，大力開展作業(yè)設(shè)計圖斑管理工作，為煙葉生產(chǎn)管理建設(shè)了“前哨站”、“路線圖”、“作戰(zhàn)圖”，并
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繼續(xù)深入推進(jìn)干部人事制度改革和收入分配、績效管理改革的基礎(chǔ)上，以完善人事管理和績效管理為契機，逐步建議以績效管理為重要依據(jù)的工資正常調(diào)整機制，同時進(jìn)一步完善
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，最大程度釋放改革紅利。
一是進(jìn)一步深化收入分配和績效管理改革。要根據(jù)行業(yè)最新政策要求，在試點基礎(chǔ)上加快改革進(jìn)程，修訂下發(fā)全省系統(tǒng)收入分配相關(guān)制度規(guī)定
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;堅持把依法治理工作作為規(guī)范管理和改革發(fā)展的有效抓手，形成了層層抓落實的依法治理工作責(zé)任體系。
二是圍繞職能，開展法制宣傳活動。利用“3·15”、“6·29”、“12·4
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、復(fù)雜性與風(fēng)險性讓不少員工望而卻步，人才隊伍面臨青黃不接的現(xiàn)狀。此次全省煙草公司系統(tǒng)自上而下的烘烤管理改革，明確了烘烤崗位的設(shè)置與待遇，職業(yè)發(fā)展的前景更加廣闊
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”的制度建設(shè)，強化服務(wù)了意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化專賣管理改革。提高工作效率、簡化審批程序、嚴(yán)格按制度辦事，努力把煙草專賣行政執(zhí)法工作建設(shè)成為
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和績效管理改革工作。堅持問題導(dǎo)向，使績效管理真正成為干部員工收入分配調(diào)整的主要依據(jù)。進(jìn)一步完善“三縱一橫”的職業(yè)發(fā)展通道，使業(yè)績突出的員工在職業(yè)生涯晉升中優(yōu)先。一季度要總結(jié)
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監(jiān)控，遏制走私風(fēng)險是一個特別合適的時機?！? 他補充說：“它將確保目前正在發(fā)展的健康、稅收和管理改革的發(fā)展動力得以維持到未來?！? Sta. Ana引用國內(nèi)收入署
