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這樣的11個項目負(fù)責(zé)人就這樣產(chǎn)生了。如果說毛遂自薦、揭榜掛帥是項目負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生方式，那么招兵買馬、全局招募就是項目組成員組建的方式。從事黨務(wù)工作的政工師、精于數(shù)字管理的精算師、研究雪茄煙
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;形成新能源汽車的“精算書”，實現(xiàn)對車輛和人員的精準(zhǔn)管理。探索運用智能化技術(shù)實現(xiàn)錯峰充電，有效實現(xiàn)降本增效、節(jié)能減排。探索實施可降解膜替代傳統(tǒng)塑膜和卷煙塑膜回收工程。以送貨員
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。另一方面，還要逐項做好精算，這方面要結(jié)合往年實際物料采購和消耗等發(fā)生情況，根據(jù)當(dāng)前“厲行節(jié)約、反對浪費”和禁止大吃大喝等形勢要求和市場價格波動變化
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整個作業(yè)流程，在物流成本管控工作中有的放矢、精益管控、合理利用、節(jié)能降耗，切實做到了物流各項費用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳?！ √剿鞴ど虆f(xié)同，提升作業(yè)效率 內(nèi)蒙古煙草
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的意見，精算一分一厘，精準(zhǔn)投放資金和實物，在資金的帶動和輻射效應(yīng)上產(chǎn)生真實促進動力。
凝心聚力多聯(lián)動
精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅，是一場硬仗
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稅利指標(biāo)，通過財務(wù)精算支撐精準(zhǔn)營銷。提煉網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗，試行“3+1”協(xié)同營銷模式，選擇部分網(wǎng)格，將客戶經(jīng)理、專賣管理員、機關(guān)人員和駐
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，價格紊亂，品質(zhì)不齊，煙葉商人到處囤積居奇，操縱價格，各制造煙廠，竟感到成本不能精算確定，成品推銷亦逐漸
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，按照“精益管理做除法”的工作要求，重點在管控源頭、控制過程、消除浪費、降本增效上下功夫，通過精算、嚴(yán)管兩方面，構(gòu)建控本體系，狠抓點滴降耗
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;降本不是口號，而是滲透在每個作業(yè)環(huán)節(jié)里的“毫米級”精算。如何讓“精益化”真正貫穿物流全鏈條？臺州市局（公司）將“摸清家底算好賬”作為推進降本增效
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”，生動體現(xiàn)了滁州煙草商業(yè)“人人是管家??事事要精算”的成本管控理念，也充分詮釋了他們善用“土辦法”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)造精神?！罢{(diào)”：大限度挖潛第一次技改
