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。另一方面，還要逐項(xiàng)做好精算，這方面要結(jié)合往年實(shí)際物料采購(gòu)和消耗等發(fā)生情況，根據(jù)當(dāng)前“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”和禁止大吃大喝等形勢(shì)要求和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化
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整個(gè)作業(yè)流程，在物流成本管控工作中有的放矢、精益管控、合理利用、節(jié)能降耗，切實(shí)做到了物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳?！ √剿鞴ど虆f(xié)同，提升作業(yè)效率 內(nèi)蒙古煙草
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的意見(jiàn)，精算一分一厘，精準(zhǔn)投放資金和實(shí)物，在資金的帶動(dòng)和輻射效應(yīng)上產(chǎn)生真實(shí)促進(jìn)動(dòng)力。
凝心聚力多聯(lián)動(dòng)
精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)，是一場(chǎng)硬仗
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稅利指標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)精算支撐精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。提煉網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗(yàn)，試行“3+1”協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式，選擇部分網(wǎng)格，將客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)管理員、機(jī)關(guān)人員和駐
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，價(jià)格紊亂，品質(zhì)不齊，煙葉商人到處囤積居奇，操縱價(jià)格，各制造煙廠(chǎng)，竟感到成本不能精算確定，成品推銷(xiāo)亦逐漸
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，按照“精益管理做除法”的工作要求，重點(diǎn)在管控源頭、控制過(guò)程、消除浪費(fèi)、降本增效上下功夫，通過(guò)精算、嚴(yán)管兩方面，構(gòu)建控本體系，狠抓點(diǎn)滴降耗
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;降本不是口號(hào)，而是滲透在每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)里的“毫米級(jí)”精算。如何讓“精益化”真正貫穿物流全鏈條？臺(tái)州市局（公司）將“摸清家底算好賬”作為推進(jìn)降本增效
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”，生動(dòng)體現(xiàn)了滁州煙草商業(yè)“人人是管家??事事要精算”的成本管控理念，也充分詮釋了他們善用“土辦法”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)造精神?！罢{(diào)”：大限度挖潛第一次技改
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山高水長(zhǎng)，平江每條配送路線(xiàn)上的風(fēng)景他都看見(jiàn)，每個(gè)地方的土地也都見(jiàn)證過(guò)他的汗水。數(shù)智求新，精算距離“師傅，有空嗎？有個(gè)事我想請(qǐng)教一下您呢
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維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式驚艷亮相，得到國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。會(huì)后，多家兄弟單位專(zhuān)程前來(lái)考察學(xué)習(xí)設(shè)備管理
