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;重點(diǎn)圍繞煙葉條線基層員工綜合素能提升，不斷夯實(shí)推動(dòng)攀枝花煙葉高質(zhì)量發(fā)展的隊(duì)伍基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化員工思想教育，切實(shí)增強(qiáng)“擔(dān)責(zé)任”的意識(shí)。會(huì)上，市局（
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技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力，促進(jìn)設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量能力提升。以人為本，素能提升抓降耗。加強(qiáng)車間統(tǒng)計(jì)人員綜合分析能力
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疫情期間管理服務(wù)不掉線、市場(chǎng)管理不松弛、紀(jì)律建設(shè)不放松、疫情防控有擔(dān)當(dāng)。一是強(qiáng)化執(zhí)法人員素能提升。在做好疫情防控同時(shí)，組織全體專賣(mài)管理人員積極利用值守間隙通過(guò)中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院專賣(mài)分院
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和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以考促學(xué)、以考提效，為青工素能提升搭建平臺(tái)。聚焦價(jià)值激勵(lì)，構(gòu)筑人才吸引“磁力場(chǎng)”。以機(jī)制保障和措施激勵(lì)為手段，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)精神
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伍，提素質(zhì)。持之以恒營(yíng)造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型氛圍，通過(guò)集體學(xué)習(xí)、找齊短板、崗位練兵等形式，促進(jìn)員工隊(duì)伍綜合素能提升。三是學(xué)黨史，尋癥結(jié)，
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完善，先后編制《電子招投標(biāo)項(xiàng)目操作規(guī)范》《電子招投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作規(guī)范》等，實(shí)現(xiàn)了事事有規(guī)范、處處有規(guī)章。
注重人員培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍素能提升。慶陽(yáng)市局（
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，共享資源，提升青年員工培訓(xùn)成效。線下，關(guān)注新進(jìn)員工、青年骨干、內(nèi)訓(xùn)師等，創(chuàng)新載體、傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)素能提升；開(kāi)展“隨行一日
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動(dòng)態(tài)管理，竭力為消費(fèi)者營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境。
強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍素能提升。嚴(yán)格按照省、市局卷煙銷售工作部署，疫情防控不松懈，工作推進(jìn)不停歇，
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”打造“一流的服務(wù)”。堅(jiān)持突出服務(wù)為卷煙現(xiàn)代流通建設(shè)之魂、手段創(chuàng)新為卷煙現(xiàn)代流通建設(shè)之力、成本效率為卷煙現(xiàn)代流通建設(shè)之基、素能提升為卷煙現(xiàn)代流通建設(shè)之本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、品牌為紐帶、終端為
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需要。縣級(jí)局專賣(mài)部門(mén)要合理安排時(shí)間，營(yíng)造素質(zhì)提升活動(dòng)氛圍，分步驟、分環(huán)節(jié)、分時(shí)限抓好隊(duì)伍素能提升工作。通過(guò)帶頭學(xué)、帶頭寫(xiě)、帶頭講、帶頭轉(zhuǎn)型提素能，管在平時(shí)
