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”的問題。
三是強(qiáng)化紀(jì)律意識。進(jìn)一步完善績效考核工作機(jī)制，嚴(yán)格痕跡化管理，對日常出勤、學(xué)習(xí)等集體活動，嚴(yán)格考勤管理；并要求督查部門
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履行情況，并將檢查、考核的結(jié)果記入績效考核。
嚴(yán)格管理提效率。該局通過加強(qiáng)考勤管理，使干部職工做到上班有簽到、請假有手續(xù)、公差明去向，對考勤情況隨時(shí)進(jìn)行檢查
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和“三會一課”制度，將職工學(xué)習(xí)成長納入績效考核范疇，堅(jiān)持按需施教、分類培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤管理，教育培訓(xùn)逐漸走上制度化、自覺化、常態(tài)化軌道。
拓展
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。進(jìn)一步規(guī)范考勤管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，促進(jìn)廣大干部職工遵規(guī)守紀(jì)習(xí)慣養(yǎng)成；要增強(qiáng)責(zé)任意識，不等不靠、主動作為、講究質(zhì)量，以高度的責(zé)任感
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”，實(shí)現(xiàn)對扶溝煙草卷煙經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。
一是考勤管理。通過管理系統(tǒng)的使用，規(guī)范員工工作狀態(tài)和和工作內(nèi)容，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容可視化、痕跡
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;辦公室組織安監(jiān)、監(jiān)察、人事等部門，對駕駛員出車頻次、行駛里程、安全行車、服從車輛調(diào)度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、考勤管理、車輛維護(hù)保養(yǎng)、車容車貌、定置定位等方面進(jìn)行季度考核，季度考核平均成績
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工作過程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化過程管控，實(shí)施月度、季度工作通報(bào)制度，先后建立了好貓品牌商業(yè)銷售、宣傳促銷、貨款回收、政務(wù)信息、費(fèi)用報(bào)銷、安全管理、工作日志、考勤管理
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;具體組織落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)文體活動。下發(fā)并實(shí)施了《學(xué)員管理規(guī)定》、《學(xué)員考勤管理細(xì)則》、《學(xué)員考試辦法》、《優(yōu)秀學(xué)員評選辦法》、《請銷假管理規(guī)定》等制度，要求學(xué)員在校期間不得外出，
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，在培訓(xùn)中嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)肅課堂紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、嚴(yán)格活動管理；三是精心設(shè)計(jì)課程，將課程與學(xué)員工作實(shí)際需要緊密結(jié)合，與學(xué)員提高技能水平的要求緊密結(jié)合
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，資金缺口問題要及時(shí)向上級部門匯報(bào)、溝通；五要配齊工程管理局工作人員，嚴(yán)格考勤管理，做好基礎(chǔ)工作；六要認(rèn)真貫徹“安全第一，
