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的想法后，客戶經(jīng)理主動(dòng)聯(lián)系她，并運(yùn)用SWOT分析法對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，按照“一店一策”的原則，將店鋪定位為整店打造，為她制定經(jīng)營(yíng)
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的需要，辭掉了原來的工作，無精打采的經(jīng)營(yíng)自家門店。煙草工作人員了解情況后，多次到店慰問，了解具體情況后，市場(chǎng)部精心制作SWOT分析
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2021-2025年無煙產(chǎn)品市場(chǎng)研究報(bào)告：問：如何獲取的報(bào)告數(shù)據(jù)？是否可靠？答：使用最專業(yè)的工具（例如SWOT分析
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人才需求變化的步伐，與時(shí)俱進(jìn)。通過SWOT分析方法，通過實(shí)際運(yùn)行人事方案和機(jī)制，可以全面客觀地整理出當(dāng)前存在的問題和矛盾，有針對(duì)性地提出機(jī)制改革
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的客戶經(jīng)理在市場(chǎng)拜訪時(shí)，時(shí)常用什么叫做“SWOT”分析法給我進(jìn)行市場(chǎng)講解。他說道：“歐老板啊，你要利用好你的地理優(yōu)勢(shì)，天時(shí)、地理、你都占了
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指標(biāo)、網(wǎng)建指標(biāo)、當(dāng)前社會(huì)庫(kù)存、QC課題開展情況、隊(duì)伍建設(shè)情況、安全文化宣貫及落實(shí)、管理等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，就當(dāng)前的卷煙銷售形勢(shì)進(jìn)行了SWOT分析，具體安排了本年度
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;也要看到危機(jī)的一面。
這一點(diǎn)類似于營(yíng)銷中的SWOT分析，但是兩千多年前的道家思想比SWOT分析更先進(jìn)的，是它的提前預(yù)見能力，也就是居安思危意識(shí)
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任職客戶經(jīng)理期間，轄區(qū)380戶客戶經(jīng)營(yíng)毛利同比提升2%以上，同時(shí)，她創(chuàng)新工作方法，利用“SWOT”分析法，將經(jīng)營(yíng)困難客戶列為重點(diǎn)提升
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，擊潰對(duì)手，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到的SWOT、波士頓矩陣和通用矩陣分析是企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析廣泛采用的分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和定位都具有指導(dǎo)意義。但是
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SWOT（Strength，優(yōu)勢(shì)；Weakness，劣勢(shì)；Opportunity，機(jī)會(huì)；
