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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。制訂下發(fā)了“雙節(jié)”期間安全工作方案，完善了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、部門負(fù)責(zé)人牽頭、安全責(zé)任人具體落實(shí)的安全責(zé)任工作機(jī)制，分解責(zé)任，層層落實(shí)
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;積極探索建設(shè)系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作新機(jī)制，努力從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪。
以機(jī)制健全為著力點(diǎn)。通過完善由“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任的預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
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。按照有關(guān)部署和要求，該局成立了以“一把手”為組長的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定工作方案，采取具體行動措施，在不到90天時間里大顯神威
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；三重：一要重落實(shí)，跟進(jìn)措施要具體；二要重節(jié)點(diǎn)控制；三要重結(jié)果。最后一把手黃春海對我市營銷工作給予了充分肯定，要求我們針對
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安全生產(chǎn)事故隱患，有效遏制各類事故的發(fā)生。為使安全知識具有真實(shí)性，地區(qū)局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手陳文相任組長，到各縣（市）
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。成立了以“一把手”為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時明確專職檔案人員，分工明確，責(zé)任到人。
二是人員到位
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動手、定措施、抓落實(shí)，全面做好冬季安全管理工作。
一是以全年安全責(zé)任“零事故”為目標(biāo)，明確一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全責(zé)任人親自抓的安全責(zé)任工作機(jī)制
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企業(yè)安全和諧發(fā)展。
一是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。以全年安全責(zé)任“零事故”無目標(biāo)，繼續(xù)明確了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全責(zé)任人親自抓的安全責(zé)任工作機(jī)制
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控機(jī)制建設(shè)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。及時成立了由一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了廉能風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案，組織全員學(xué)習(xí)廉能風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)
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高度重視卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作，很多州（市）公司一把手親自過問，各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代物流建設(shè)的重要性和必要性有了新的認(rèn)識，作為煙草未來核心
