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，制成的樣品外觀方正，不容易松散，滿足了客戶的制樣要求，同時(shí)也大大減少了烤后煙葉制樣人員的工作量！受到制樣人員和客商的一致好評
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。長遠(yuǎn)的做法應(yīng)該是竭力打造與消費(fèi)者的情感或文化聯(lián)系。這是品牌定位的核心所在，也是不容易被復(fù)制的地方，更是可以穿透產(chǎn)品、行業(yè)變遷而可以在變化面前展示出品牌的包容性和彈性
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煙草在線專稿 開店經(jīng)營不容易，進(jìn)、銷、存每一關(guān)都需用心打理。生意中最難熬的是備齊了貨物盼不來顧客，心焦也沒辦法，算得上客觀因素。最難過的是顧客上門沒有
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、迎難而上。尤其是信訪維穩(wěn)工作，因富余人員多，分流任務(wù)艱巨，能維持目前這種平穩(wěn)的現(xiàn)狀真的很不容易。
張志勇針對該廠當(dāng)前的信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作及匯報(bào)會上反映
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，再對癥用藥防治。防病時(shí)，對癥選擇一種藥劑，在晴天或陰天的上午10時(shí)或下午4時(shí)前后噴施，不容易造成藥害。第一次施藥15天后，視病情
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市場管理及打假破網(wǎng)等工作中，一直處于超負(fù)荷運(yùn)作。而農(nóng)村卷煙市場距離專賣管理部門所在地距離遠(yuǎn)、來回不便，基本上能夠保證一個月走訪檢查一次就已經(jīng)不容易。因此，這些
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公司維護(hù)兩者利益的“平衡木”。特別是身處收購一線的員工，要搞好收購工作，特別不容易。等級評低了，煙葉賣不上價(jià)，煙農(nóng)不滿意；等級評
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副主席、四川省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理龔錦華在發(fā)布會上感嘆“西南王賽”連辦十一年不容易，他說，紅塔集團(tuán)是中國煙草的脊梁企業(yè)、龍頭企業(yè)
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繼續(xù)到原來的小賣部、小旅館詢問，在收到了一些煙后，開始擴(kuò)大收購范圍，大面積搜尋整條出售煙的小店或者小旅館，這樣既不容易引起人注意，
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是一件很不容易的事，所以他們希望系統(tǒng)能有導(dǎo)出功能，這樣他們就可以把他們需要的信息直接導(dǎo)出來，然后通過EXCEL等軟件來對所需信息進(jìn)行字體放大、公式計(jì)算等一系列
