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煙草在線專稿 近日，筆者觀看了張紀(jì)中版的《鹿鼎記》，有感于片中主人公韋小寶的服務(wù)觀念。雖說主人公是一個不學(xué)無術(shù)、溜須拍馬之人，但他的誠心、恒心、創(chuàng)新
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一行，當(dāng)好主人翁干好主人事。
四川煙草工業(yè)公司總經(jīng)理鄧權(quán)、黨委書記陸偉，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員，成都分廠干部職工代表等參加了成都報告會。綿陽分廠全體廠領(lǐng)導(dǎo)
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的影響，必將為行業(yè)“卷煙上水平”提供新的強(qiáng)大而持久的精神動力。他要求全體深煙人認(rèn)真聆聽、深刻領(lǐng)會文化故事內(nèi)涵，學(xué)習(xí)故事主人公和巡講團(tuán)成員的精神，更加自覺、自信
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，會引起對方的反感，甚至?xí)l(fā)鬧劇。點(diǎn)煙遵循長幼有序、主人意識、女士優(yōu)先的原則，年輕的應(yīng)給年長的先點(diǎn)，男士給女士點(diǎn)，主人給客人點(diǎn)
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告訴今天的問題主人，同行不是冤家，無須采取過激過烈手段，打壓對方。否則方法不當(dāng)會換來不可挽回的影響或不可預(yù)料的結(jié)局。恰巧筆者身邊就有這么一個小例子，
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沒入生意道
處方主味 回頭重念生意經(jīng) 多琢顧客心
自古經(jīng)營無定規(guī)
沒有特色客難追
回頭再把經(jīng)來念
生意經(jīng)里看贏虧
看到今天問題主人進(jìn)入零售已經(jīng)兩年，在周邊同行靈活
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主人翁的自覺性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在的動力。堅(jiān)持以人為本，既要為員工提供一個良好的能發(fā)揮聰明才智展示員工才能實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，又要切實(shí)保障員工經(jīng)濟(jì)、政治
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這場春雨。
忠實(shí)的老牛，被主人吆喝著，背著犁鏵翻犁坡地。喝過春雨的泥土，散發(fā)著醉人的芬芳，掛在屋里的鋤頭，唱著歡快的勞動進(jìn)行曲
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說一不二很要強(qiáng)的女主人。別看小麗媽劉向紅個子不大，但當(dāng)時在農(nóng)場干的卻是漢子們干的活兒——搬運(yùn)工。我親眼見過，小麗媽扛大米，搬磚頭，樣樣力氣活都不輸于
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;通過落實(shí)主人翁地位和民主權(quán)利，最大限度地調(diào)動職工群眾參與企業(yè)管理的積極性。民主管理是一項(xiàng)基本管理，首先是科學(xué)化民主化的決策管理，只有以民主化為基礎(chǔ)的決策
