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專人作為倉庫管理員負(fù)責(zé)專賣涉案卷煙管理。二是在規(guī)范意識(shí)，完善臺(tái)帳登記方面，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了各類《登記臺(tái)賬》《交接記錄表》等7大表格，明確規(guī)定每份表格的使用情形和要求
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卷煙廠卷包車間維修班組充分利用“班前維修半小時(shí)”，做精做實(shí)精益設(shè)備維保，成效顯著。生產(chǎn)甲班高速卷包機(jī)組機(jī)械修理工張炳生的“班前半小時(shí)”從交接班機(jī)器停機(jī)后就開始了。此時(shí)
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卷煙廠卷包車間維修班組充分利用“班前維修半小時(shí)”，做精做實(shí)精益設(shè)備維保，成效顯著。生產(chǎn)甲班高速卷包機(jī)組機(jī)械修理工張炳生的“班前半小時(shí)”從交接班機(jī)器停機(jī)后就開始了。此時(shí)
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，重點(diǎn)對(duì)落實(shí)規(guī)范經(jīng)營制度、卷煙出入庫、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接手續(xù)、服務(wù)商戶等情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)盯緊苗頭性、傾向性問題，盡早解決，不留
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;全力保障設(shè)備質(zhì)量，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。一是堅(jiān)持疫情防控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。按照疫情防控要求，合理安排設(shè)備保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班管理制度，保持設(shè)備整潔
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措施。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和區(qū)域做好消殺和衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持做到“勤洗手、戴口罩、戴手套、少聚集”等防疫措施，嚴(yán)格實(shí)行中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域車輛核查核酸檢測(cè)報(bào)告、優(yōu)先卸貨、零接觸交接、無接觸
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;交接時(shí)，零售客戶通過藍(lán)牙現(xiàn)場(chǎng)開啟，實(shí)現(xiàn)雪茄煙“隨到、隨訂、隨揀、隨送”的專屬配送模式。圖為物流分公司工作人員正在整理庫存雪茄。
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在保障安全的前提下，積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，耐心做好與零售客戶之間的溝通、解釋工作，做到“能送盡送，凡訂必達(dá)”。堅(jiān)持“無接觸”配送交接方式
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、打包記錄、交接手續(xù)和賬物是否相符等，保障管理規(guī)范、保管安全、處置徹底，防范流入卷煙制假窩點(diǎn)、用于生產(chǎn)煙堿。
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，確保所有商品煙葉都能安全完成工商交接。三是保證收購人員廉潔安全。強(qiáng)化收購人員的廉潔收購教育，加強(qiáng)廉潔自律管理，認(rèn)真對(duì)待外部監(jiān)督，及時(shí)查究群眾投訴反饋問題
