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;大力推動(dòng)合作社的規(guī)范運(yùn)行和水平提升，增強(qiáng)合作社自我發(fā)展能力。
完善合作社法人治理結(jié)構(gòu)。針對(duì)合作社內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制不健全、“三會(huì)”治理模式不完善、章程缺乏約束力等現(xiàn)象，
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的意見(jiàn)》，全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
《意見(jiàn)》明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總體目標(biāo)，通過(guò)建立符合工作實(shí)際且運(yùn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，健全覆蓋
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。建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)查糾不正之風(fēng)；建立健全薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工履職意識(shí)；建立健全責(zé)任追究機(jī)制，推動(dòng)“三嚴(yán)三實(shí)”要求
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派駐辦“三到位”抓好煙葉移栽面積核實(shí)工作。
一是組織人員到位。健全機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、整頓辦、煙葉、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員組成煙葉種植面積核查小組，明確分工、責(zé)任到人
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，近期將組織開(kāi)展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研內(nèi)容主要是“六有”（有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有本領(lǐng)過(guò)硬的骨干隊(duì)伍、有功能實(shí)用的服務(wù)場(chǎng)所、有形式多樣的服務(wù)載體、有健全完善
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局規(guī)定的治理范圍和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位及下屬單位的機(jī)構(gòu)編制、人員基本信息、工資發(fā)放信息、“五險(xiǎn)一金”繳費(fèi)信息及群眾舉報(bào)等進(jìn)行全面核實(shí)核查，并迅速進(jìn)行整改。
二是健全
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落實(shí)”的要求，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)管企業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。
二是安全工作要從“零”做起。2015年，要繼續(xù)
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》明確，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以著力支撐煙草商業(yè)企業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)、提升商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平為目標(biāo)，以建立健全商業(yè)企業(yè)
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管理認(rèn)識(shí)，深挖管理潛力，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從五個(gè)方面著手進(jìn)一步推進(jìn)大連煙草精益管理上水平。
一是進(jìn)一步建立健全精益組織。構(gòu)建自上而下、層級(jí)負(fù)責(zé)的精益管理推進(jìn)機(jī)
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應(yīng)用工作給予充分肯定。認(rèn)為分公司對(duì)該項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用高度重視，思想統(tǒng)一，組織到位，措施有力，主要表現(xiàn)在，一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，
