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，從創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)措施、提升服務(wù)水平等方面提出了90多條具有可操作性的意見；落實任務(wù)分片包干，深入市場加強調(diào)研，充分挖掘潛在資源
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許可證后續(xù)監(jiān)管工作的重要性的認識。
二是加強卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管職責。專賣管理人員要實行分片包干，責任到人，全面摸清所有片區(qū)線路零售戶的情況，全面
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，并在電子文檔中進行公示通報。
（三）把全員參與貫穿始終。一是全員提升客戶滿意度，突出“四個重點”即：管理干部分片包干、職能部門細化措施
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，該如何改進，才能促進工作規(guī)范化運轉(zhuǎn)。
四是堅持分片包干，實施掛點督導。臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）班子和支委成員及各分管口的職能部門負責人
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工作，合理配置零售許可資源，夯實卷煙市場監(jiān)管基礎(chǔ)。
二是加強卷煙零售戶守法經(jīng)營情況檢查。在日常市場檢查中，專賣人員分片包干，定戶到人，
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分公司遞交責任狀。領(lǐng)導分片包干，明確責任目標和責任人，嚴格責任考核，確保煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作落到實處，取得實效。二是建立驗收考核機制。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦
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分片包干到村到戶到地塊，做好群眾的思想工作，樹立抗旱移栽保生產(chǎn)的信心。二是積極爭取地方政府及相關(guān)部門的支持和幫助，充分整合資源“抗大旱、保移栽”，
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育苗、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級、統(tǒng)一運輸”的專業(yè)化服務(wù)。
三是分組作業(yè)、統(tǒng)一經(jīng)營。合作社下設(shè)四個作業(yè)組，分片負責、分片包干、分片管理。由副社長、會計、出納、綜合管理員擔任
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了班子成員掛鉤聯(lián)系制度，做到領(lǐng)導靠前指揮、科室部門牽頭掛鉤、職工分片包干到栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會和自然村的工作制度，逐級落實包鄉(xiāng)、包村責任制，指導各地的抗旱生產(chǎn)
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至少有一個植煙“能人”，每戶煙農(nóng)至少有一個成為掌握烤煙生產(chǎn)、烘烤、分級扎把等實用技術(shù)的“明白人”。二是實行技術(shù)員包村責任制。煙草部門技術(shù)隊伍實行分片包干、責任到人、服務(wù)到地、指導到爐、把關(guān)
