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，預(yù)熱春供市場氛圍。
二是突出重點，抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實。突出總量、金圣煙、省產(chǎn)煙上柜提升三個重點，將銷售目標(biāo)分解到每日、細(xì)化到品牌、細(xì)分到每戶，
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;高質(zhì)量完成預(yù)安排計劃分解、土地規(guī)劃，優(yōu)化農(nóng)戶，做好計劃穩(wěn)控工作。
二是依托專業(yè)化機耕，推動煙地深翻。各煙葉站要加強與各合作社的聯(lián)系，及時啟動
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任務(wù)積極備戰(zhàn)。
一是增強目標(biāo)意識，細(xì)化任務(wù)分解。要求全體營銷人員緊盯年度銷售目標(biāo)，層層分解銷售計劃到天、到戶，樹立信心，開動腦筋
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，全力沖刺卷煙銷售工作。
一是科學(xué)分解目標(biāo)。全面統(tǒng)籌考慮訪銷時間和線路調(diào)配，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)；要求客戶經(jīng)理時刻繃緊“時間弦”，重視每個訪銷日
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完善對標(biāo)考核體系。遵循“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”的原則，強化PDCA方法運用，將對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分解到各部門和崗位，對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
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，通過“四個把握”力促卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升。
一是把握節(jié)奏，分解銷售目標(biāo)。根據(jù)轄區(qū)貨源情況、市場容量等因素，對各客戶經(jīng)理所負(fù)責(zé)線路的9-12月份一至三類卷煙銷售目標(biāo)進行
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;結(jié)合沾益區(qū)實際情況，及時將收購等級比例測算分解到各煙葉站；煙葉站結(jié)合各點烤煙生產(chǎn)實際將等級比例測算分解到點（線）。其次，煙站職工
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二是抓管理，促進目標(biāo)落實。市公司把卷煙銷量任務(wù)分解到每月和各營銷部，各營銷部把任務(wù)分解細(xì)化到各周期、各條線路，做到各級目標(biāo)都明確清晰，通過抓
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，促進卷煙市場秩序好轉(zhuǎn)；抓住崇左的糖價逐漸回升到歷史水平的機會，做好抓銷量、提結(jié)構(gòu)工作。
二是抓管理，促進目標(biāo)落實。市公司把卷煙銷量任務(wù)分解到每月和各
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會議傳達學(xué)習(xí)近期國家局上半年經(jīng)濟運行分析會等系列會議精神，總結(jié)回顧上半年公司卷煙經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前卷煙經(jīng)營形勢，安排部署下半年銷售計劃分解落實等具體工作
