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品牌、主銷規(guī)格為主導(dǎo)，以潛力品牌為輔助的品牌發(fā)展框架。
二是提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。把握市場(chǎng)需求總量和消費(fèi)引導(dǎo)方向，研究貨源供應(yīng)與實(shí)際消費(fèi)需求之間的匹配程度，科學(xué)
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才有位”的思想，秉承“把工作作為自己的事業(yè)來(lái)做”的理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力打造與一流企業(yè)相匹配的基層領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，為創(chuàng)建一流
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量、棚群飄盤是否相符、充足，與規(guī)劃種植面積相匹配；五是監(jiān)督檢查苗床、水源、衛(wèi)生、水份、溫度、出苗和病蟲害防治管理七條措施，保證全站集約化育苗、商品化供苗、培育高莖
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;使我真切感受到人間還有真情在。如果在危機(jī)時(shí)刻王琳不伸出援手，那位職工一定還在受痛苦的折磨，甚至?xí)ド?。血液不是普通的東西，講究的是匹配，
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中，天天看看以培養(yǎng)您對(duì)吸煙的厭惡感。
竅門5、不要攜帶煙草及其匹配物，將它放到不易取到的地方。丟掉所有煙草、打火機(jī)和其它吸煙用具。在家中和工作中創(chuàng)新一個(gè)干凈清新的無(wú)煙
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。完善以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系及相關(guān)配套制度，確保能力與狀態(tài)相匹配，職責(zé)、貢獻(xiàn)、報(bào)酬相統(tǒng)一；始終堅(jiān)持包容性增長(zhǎng)、共享式發(fā)展，嚴(yán)格
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。對(duì)于“兩節(jié)”期間銀行部門停止業(yè)務(wù)平臺(tái)的特殊情況，訂單部科學(xué)合理調(diào)整例會(huì)和作息時(shí)間，切實(shí)保障電子結(jié)算業(yè)務(wù)正常運(yùn)行和貨款安全、及時(shí)回籠。協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行人員臨時(shí)合理匹配
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;通過(guò)“三維五率”的分析研究，探索并逐步實(shí)現(xiàn)貨源投放及客戶經(jīng)營(yíng)能力的匹配管理，為知名品牌的發(fā)展壯大提供廣闊空間。
三個(gè)方法，即市場(chǎng)信息采集分析、目標(biāo)客戶分類
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貫動(dòng)員。會(huì)議對(duì)照金山煙草推進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷體系七項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)表的內(nèi)容，向全體職能經(jīng)理展示了經(jīng)過(guò)細(xì)化分解后的91項(xiàng)子目標(biāo)及其推進(jìn)安排，并以各崗位職責(zé)與課題子目標(biāo)的匹配程度落實(shí)主要
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分析，指導(dǎo)零售客戶及時(shí)調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，同時(shí)就零售客戶提出的貨源投放政策進(jìn)行答疑解惑，以此確保其經(jīng)營(yíng)實(shí)際與市場(chǎng)真實(shí)需求相匹配。
二是以聽(tīng)為推手，加強(qiáng)
