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的決定性作用，按照行業(yè)“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的總體要求，深入推進卷煙營銷市場化取向改革，不斷優(yōu)化完善“滿足市場真實需求，零售客戶
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化防控機制，做到精準控制風險。三要不折不扣完成年度目標任務(wù)。堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針不放松，統(tǒng)籌推進穩(wěn)運行、促改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌
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調(diào)控，落實好行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系，堅定不移貫徹“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，始終把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟運行和市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置
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，年均復合增速達到 25.99%。
至此，作為一種越來越規(guī)?；?、品牌化的商品，電子煙已經(jīng)失去了絕大部分“幫人戒煙”的初衷。畢竟，很少聽說哪一
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;堅持不懈抓好年度經(jīng)濟運行工作的“四個重點”和“四個統(tǒng)籌”，認真落實“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的方針，統(tǒng)籌推進穩(wěn)運行、促改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、強基礎(chǔ)
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、供應(yīng)投放、品牌培育等；在堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針不動搖的前提下，確定“高端規(guī)格提升品牌形象、中端規(guī)格穩(wěn)定市場規(guī)模、雪茄系列擴展個性
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，切實做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴”。五要堅持狀態(tài)為要。要始終堅持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”方針，把進度追趕建立在穩(wěn)定的市場價格、穩(wěn)定的零售毛利以及良好的經(jīng)營
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;提升專賣人員鑒別能力。把終生學習思想貫穿到專賣隊伍思想政治建設(shè)、技能培訓、日常工作的全過程，推動專賣隊伍建設(shè)換擋增速、提質(zhì)增效。
（二）防控法律風險。利用
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;煙草公司會安排部署煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員走村入戶，指導煙農(nóng)成熟采收、分類編桿、科學烘烤，減少烘烤損失。收購開始后，各煙葉收購點利用精準收購的增速增效，
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測試者吸16口不含尼古丁的電子煙，并再次將繃帶綁在測試者腿部，對他們腿部血流情況進行成像。
結(jié)果顯示，測試者吸過電子煙后血管并不像正常測試者那樣血流增速
