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，對合理布局規(guī)劃“紅線內(nèi)”的持證零售客戶堅決不予延續(xù)；各級人民法院要加強(qiáng)對清理中小學(xué)周邊煙草專賣許可證的法律指導(dǎo)，統(tǒng)一司法尺度，依法公正審理案件
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厭其煩、周而復(fù)始地循環(huán)這些檢查。在他眼里，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范才是唯一衡量的尺度，即使經(jīng)常爬高空、鉆地洞，弄得跟“黑猴子”一樣，只要是自己一處處親眼親手檢測通過了
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收購管理水平。二是強(qiáng)化等級純度。嚴(yán)把收購等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到一個尺度執(zhí)行到底；引導(dǎo)煙農(nóng)提高純度意識，自覺主動把握等級純度，鼓勵煙農(nóng)在烤后下桿時去青去
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，在拒絕顧客的額外要求時，要把握好尺度，切忌嘲笑、挖苦顧客，更不要傷害顧客的自尊心。委婉地拒絕顧客的不合理要求，會讓顧客感受到春風(fēng)化雨般的善意
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的夏日，促銷更是增加店鋪收入，保證正常經(jīng)營的一劑良方。但是促銷活動做得好不好，關(guān)鍵還在于如何把握尺度。促銷是把雙刃劍，把握恰當(dāng)，
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，雖然各煙站采取了對煙葉收購人員進(jìn)行班前統(tǒng)一眼光、班中培訓(xùn)、班后糾偏等一系列措施，但不同定級員對收購尺度把握的差異依然是制約煙葉收購質(zhì)量的核心問題。
智能化煙葉收購流程
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局(分公司)副經(jīng)理張四平說，雖然各煙站采取了對煙葉收購人員進(jìn)行班前統(tǒng)一眼光、班中培訓(xùn)、班后糾偏等一系列措施，但不同定級員對收購尺度把握的差異依然是制約煙葉收購質(zhì)量的核心問題
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應(yīng)當(dāng)是相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的。從這個角度來講，無論是在對精準(zhǔn)扶貧安排與統(tǒng)籌上，還是在內(nèi)外部銜接與協(xié)調(diào)方面，煙草企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有效把握尺度。確保自身承擔(dān)的精準(zhǔn)
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，其實很寬。只有把歷史尺度放進(jìn)當(dāng)代生活中去，寬窄的出路才會一目了然。
錦里，被譽(yù)為成都版清明上河圖，準(zhǔn)確講應(yīng)該是蜀漢風(fēng)俗、三國主題文化街
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上級領(lǐng)導(dǎo)部門存在的對基層情況了解不透徹，尺度把握不準(zhǔn)確，任務(wù)量化不科學(xué)，具體任務(wù)分解不到位等各類主客觀因素的影響和制約，極易導(dǎo)致基層煙草專賣管理部門承擔(dān)的卷煙
