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重點網(wǎng)點，為精準布控奠定堅實基礎(chǔ)。石首煙草專賣執(zhí)法人員查獲散煙支錯時監(jiān)管，直擊要害。打破常規(guī)工作模式，石首煙草抽派專員組成3個工作小組，科學調(diào)配
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57名。搭建“黨建引領(lǐng)”平臺，采取“微黨建＋”工作模式，聚焦終端建設(shè)、數(shù)字管理等方面，組織“黨員之家”開展黨建攻堅行動，共同問診市場
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。暢通線索傳遞“線”，高效流轉(zhuǎn)促監(jiān)管。充分發(fā)揮“12313”監(jiān)管服務(wù)分級處置機制，以及“專銷內(nèi)督”四員信息流轉(zhuǎn)工作模式，構(gòu)建起一條高效的信息傳輸通道。確保從各個
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總結(jié)、邊優(yōu)化”的工作模式，主動打破路徑依賴與思維定式，動態(tài)優(yōu)化建設(shè)思路與實施舉措，將零售客戶盈利是否增加、管店水平是否提升、育牌成效是否顯著作為評價
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＋保障”的“553”定制化工作模式，加強“工商研農(nóng)”的密切合作，為蒙昆高端原料保障做好支撐。在下午的交流會上，工業(yè)公司代表紛紛表示，定制
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國內(nèi)唯一入選世衛(wèi)組織‘社區(qū)戒煙綜合干預(yù)模式的多中心臨床研究項目’的城市?！便y川市疾病預(yù)防控制局負責人說?！般y川以‘一網(wǎng)四動四結(jié)合’的工作模式，推動多部門深度協(xié)作，在提升社區(qū)
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到‘工作模式’，齊心協(xié)力，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，為全年各項工作高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻?！毙麓盒職庀?#xff0c;新歲新起點。下一步
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，全面掌握零售客戶經(jīng)營情況，深入了解客戶訴求，構(gòu)建“問題收集—指定交辦—反饋推進—結(jié)果督導”工作模式，幫助客戶及時調(diào)整經(jīng)營策略，密切客
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“黨建+煙葉生產(chǎn)+客戶服務(wù)”工作模式，持續(xù)推動黨建與煙葉生產(chǎn)的融合，幫助煙農(nóng)解決烘烤中的困難，以靈活多樣的形式將“我為煙農(nóng)辦實事”落實到行動當中
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采集訓練數(shù)據(jù),創(chuàng)建適配的分揀模型,利用小型自控機械裝置,進行自動化分級定級，代替人工分級、定級的傳統(tǒng)工作模式,排除主觀分級判斷差異,并可以精確、統(tǒng)一執(zhí)行分級標準。師宗縣大同煙站大同煙點
